装饰布总厂是我市唯一一家集纺织、印染和成品深加工为一体的宽幅装饰用布生产厂家。从1992年起，由于内外部诸多因素的影响，管理一盘散沙，职工怨声载道，生产经营每况愈下，被市政府列为特困企业。

　 1997年新的领导班子上任后，抓住企业领导层无力、管理混乱和人心涣散这三大症结，以对企业负责、对职工负责的高度责任感，带领全厂职工坚持改革创新，强化管理，艰苦创业，当年便减亏549万元，第二年基本持平，1999年实现了盈利，去年又进一步呈现良好态势。厂领导认为，要使濒临倒闭的企业在短时间内甩掉亏损的帽子，必须大刀阔斧地改革，要改革就必须依靠全体职工的支持和参与，让他们把企业当成自己的家，把自己当成企业改革的主人翁，把个人的利益紧紧地同企业的发展连在一起。因此，凡是涉及企业和职工整体利益的重大举措，都在实施前向职工公开，充分体现广大职工的意愿。像企业扭亏方案、劳动人事制度改革方案和分配制度改革方案等，都通过几上几下的反复酝酿、讨论后才决定。其中，分配制度改革最使职工感动。过去几年，职工工资都不能按时发放，企业效益转好后，厂领导决定首先给职工涨工资，分配向脏、累、险、重岗位等一线倾斜。许多职工深有感触地说，厂领导心里有我们，我们也应该心里有企业，这样，企业有希望，我们的日子也会好起来。还有一些职工主动找到领导，把他们憋在心里多年的关于企业改革发展的想法和建议讲出来，为企业制定改革方案和出台扭亏措施提供了依据。

　 再好的制度缺少有效监督也是一纸空文。企业针对职工比较敏感的工资分配、业务招待和医药费报销等事项，建立了由工会、业务部门和职工代表参加的专项督察小组，进行定期检查，发现问题有权责令相关部门限期整改，对责任人或部门提出处理意见，并在职工中通报。这些做法，不仅使职工感受到了企业的主人翁地位，充分调动了职工的积极性，也使各项决策和制度有了广泛的群众基础，从而保证了企业重大改革方案的顺利实施。

　 职工主人翁地位的强化使职工爱厂如家、以厂为家。办公楼屋顶渗漏、墙壁粉刷，都是干部职工利用公休时间维修、完成的，而且也没有加班费或补贴，大家毫无怨言；过去厂区道路凹凸不平，雨后泥泞不堪，同样是职工义务劳动，打成了水泥路面，改善了厂区面貌。厂领导说，现在干部职工义务劳动很正常，大家和舟共济从困境中走出，职工理解企业，企业装着职工，对于企业的未来，职工心中充满希望。（本报记者宁方正）