| 土生土长的崂山百货集团把竞争力落脚于现代化管理上,应用信息化手段彻底改变传统的经验型、粗放式管理模式,使扩张后日益膨胀的崂百集团在数字化管理框架中稳扎稳打,步步为营,终于以较强优势占据岛城同行领先地位。崂百经验告诉我们:现代化管理是支撑现代企业的关键所在,传统服务业尤其需要这场革命。
在青岛,许多商家尤其是国合商业管理水平还比较低,管理方式也比较落后,有的中小型甚至个别大型百货店在激烈竞争中不得不关门,退出商海江湖。正反两方面经验令人反思:不能视现代化管理为“儿戏”,更不能被现代化管理所吓倒,必须来一场管理上的革命,向身边的国际零售巨人学习,向崂百这样的改革者学习,用先进的管理技术构建企业竞争力,在与世界先进水平的碰撞中,锤炼自己,走向成熟。
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