突然当上老板，阎军微笑着对记者坦言：“从来没想过”。当有一天领导找他谈话，打算让他接任海洋所技术开发公司经理职位时，阎军犹豫不决。1997年7月，他走马上任时心里的确没有底。

　 在海洋所，人才按理说不成问题，可实情是：搞科研的一大批，懂经营的却少之又少。

　 阎军上任时，技术开发公司下面呼拉拉出来七八个公司，可真正赢利的几乎没有。阎军做出一项近乎“壮士断臂”的决定：该砍的砍，该减的减。拿他的话说，“不赢利就是亏损，不能再养着了！”

　 记者感言：从“科学家”到“企业家”，大概要过的第一关就是观念关。一旦进入自己不太熟悉的领域，所有的问题都是新的———如何按市场经济规律办事，如何尽快熟悉市场，如何将企业之船驾驶得又快又稳，是当务之急，也是必修课。这里面恐怕除了自身素质外，还有一个勇气和魄力的因素。

　 阎军毕竟是阎军，在做真正的老板前，他也曾多次涉足市场，和企业打过不少交道，“水性”颇佳。在与记者交谈中，他始终显得从容不迫，成竹在胸。

　 俗话说：新官上任三把火。

　 阎军也烧了三把火。一把火烧向财务制度，改革了不合理的作法；另一把火烧向内部人员管理，再一把火就是专心致志选项目。新成立的几家分公司，从一开始就是全新的，一切按《公司法》规范运作，全部以高科技项目为起点，以技术入股。像青岛北奥生物工程公司，手里有个“海洋生命蛋”，非常吃香。另外，他们在烟台等地还搞了几个项目。眼下，阎军正在筹备成立中科海洋生物技术有限责任公司，组建一支“联合舰队”。

　 记者感言：让知本变成资本，让知识出效益。海洋所出技术，企业出资金，再加之像阎军这样的知识型老板坐镇，科技型企业快速成长应当不成问题。如何给这样的企业一个好的外部环境，中科院海洋所的科研开发政策，还是很值得学习的。

　 阎军谈起“下海”，更多地谈到海洋所为科研人员提供了不错的发展环境，这对于他来说，同样是一种压力。如今，坐在老板椅上的阎军，在海洋所里还带着两个博士、一个硕士，他本身是搞古海洋学研究的，在国内当数凤毛麟角。

　 “您更愿意当博导还是当老板？”侃侃而谈的阎军沉思片刻道：“我还是对经营企业更感兴趣，因为市场也是一门学问。”■本报记者张子倩

　 个人档案

　 阎军，中国科学院海洋研究所研究员，博士生导师，1961年4月30日生，近年来致力于西太平洋边缘海晚更新世以来古海洋学研究，获取了丰硕的成果，太平洋边缘海区古海洋学系统研究为阎军同志对该区古气候、古海洋学15万年以来演变规律的最新成果。他在国内首次发现粉红色红拟抱球虫在地层中出现，并确认其末现面为距今128000年，从而确立了该种有孔虫在西太平洋边缘海区可作为精确的年代区划标准，他提出元素地层学这一新概念，为古海洋学研究开辟了新的途径，确立了化学元素在地层学和古气候古海洋学中的地位。