作为连续5年雄踞世界集装箱业第一位的中集集团，缘何对胶州如此“钟情”，这其中还有一段中集与胶州市的缘分。

　 创新观念———安商扶商留住“现代”

　 人们还记得，1997年金融危机席卷亚洲，在境外投资的一些韩国企业纷纷撤资、停产。1998年春天，世界500强之一、韩国最大的企业现代集装箱制造有限公司在胶州建立的青岛现代集装箱制造有限公司也准备撤资停产。他们为减少生产环节支出，将同时来胶投资为其配套生产的三个韩资企业收购为三个内部车间，变过去的外部配套为内部供应。这就意味着这些厂子不再给胶州市缴纳税收。再是，这个企业压缩生产规模后，一次就辞退了200多名职工。这个公司是1995年率先登陆胶州市经济技术开发区的外商独资企业，投资额5000多万美元，胶州市先后投资近8000多万元为其建起了厂房，铺设了水电等配套设施。如果“现代”停产将给胶州市造成巨大的经济损失。

　 面对此情此景，胶州市领导经过协商，果断决策：“对国内外来胶州落户的企业，要让他们进得来，留得住，长得大。要千方百计为‘现代’排忧解难！”他们组成了5人的驻企业工作组，深入到企业积极出主意，想办法，帮助现代维持正常生产，同时根据企业面临的困难，在国家法律法规允许的范围内，从缓缴房屋租赁费等20多个方面入手，出台了《胶州市关于安商扶商富商的优惠政策》共30多条。为促成现代集团与中集集团合作赢得了宝贵的时间。政策延缓了“现代”的撤走时间，但如果没有根本的办法，要想让现代集团重新树立信心坚持不懈地经营下去，是根本不可能的。为此，他们跳出胶州看“现代”，来了个移花接木：“现代”就是胶州自己的企业，过去我们能在一片“白纸”上把“现代”引进来，如今我们照样可以用“现代”作为胶州的“资本”，为“现代”招商，走一条政府搭台为外商外企招商引资的新路子。

　 全新的观念和全新的思路让人们看到了现代企业生存和发展的新希望，也为胶州招商引资拓出了一片新的天地。他们一方面帮助现代企业维持生产，一方面四处奔波，走厂家，跑信息，为现代企业寻找合作伙伴。他们首选的合作者就是中集集团。

　 创新机制———政府做媒柳暗花明

　 1998年青洽会期间，胶州市的领导找到了来参加会议的中集集团公司的副总裁李锐庭先生，经过进一步的交谈和探讨，双方就合作达成了初步意向。会后，中集集团经过反复的国际国内市场考察论证，与现代集团就设备的转让等事宜开始有了一定的合作意向。从此，“现代”柳暗花明，有了新的转机。

　 谈判是艰难的。中集集团一次性要转移进4000多万美元的巨额资产当然要慎之又慎，韩国现代集团面对这一“雪中送炭”的天赐良机，更是寸利必争。不论情况多么复杂，胶州市的目的非常明确：真诚平等地对待中韩双方，不惜一切做好双方的工作，让双方合作成功，同时最大限度地盘活现代企业中的中方资产，争取达到中集、现代和胶州三赢。经过十几个回合历时一年的“纸上谈兵”，中集、现代和胶州市三方终于达成了由现代、中集和胶州市共同出资在胶州设立新的合资公司的原则协议。1999年1月，由中集、现代和胶州市三方合资兴建的青岛中集（集团）正式组建。

　 创新效益———三方合作三方赢

　 1999年3月，中集集团在深圳集团总部与韩国现代精工株式会社、胶州市三家正式签订了长期资产转移合同。

　 1999年7月，中集集团的普通式集装箱投入生产。1999年10月，中集集团的冷藏集装箱投入生产。

　 从此，青岛中集（集团）公司正式以中集集团的经营模式开始生产经营。由于有了中集集团强大的人才、资金、技术、信息和市场支持，青岛中集集团迅速崛起，盘活了胶州开发区8000万元的资产，并在短时间内达到了集团最初设计的最佳效益规模。又经过一年多共同的磨合，2000年青岛中集集团公司共生产各种集装箱5万多只，当年实现销售收入8．7亿元，出口创汇1．17亿美元，为胶州市增加税收657万元。