在金融危机的冲击下，拥有五大支柱产业、八大行业、六万名员工的双星集团，主动采取五项措施，提升企业应对危机的能力，保障正常的生产经营秩序，走上了“战危机，再创新，增活力，快发展”的发展道路。

    一、轮岗待岗不减员，稳定队伍增信心。集团借助各类活动、培训，加强思想政治工作，提升团队凝聚力，增强员工战斗力，增强信心、稳定人心。因产品结构调整轮岗、待岗的1800名轮胎员工目前都已全部上岗，没有一人被推向社会。领导班子、机关人员主动降薪，齐心协力战危机。员工干好每条胎、做好每双鞋，装好每个件，以实际行动支持企业度过危机。不断加强后勤生活服务保障，保证“减量不减斗志，减薪不减士气”，得到了员工的理解和支持，为产品质量和生产秩序的稳定，为企业正常运行创造了良好环境。

    二、深化细化内部管理，树立管理新形象。通过不断创新、实践和总结，集团不断深化细化具有双星特色的企业管理模式，创新性地推行了内部股份制，即在承包和厂币运作的基础上，在企业内部成立股份制实体。从“家庭消费式管理模式”，到市场化的包租卖，到奖下罚上的索赔机制、内部股份制，这些符合市场竞争规律又独具特色的管理模式，在为企业降低管理成本的同时，也为提升企业竞争力、成功应对危机奠定了坚实的管理基础。

    三、顺应市场变化，以销定产战危机。在金融危机爆发初期，集团顺应市场变化，迅速调整思路，坚持做到：“减产、限产不停产”，“一个产品一议，一个地区一议”，让利不让市场。果断关掉子午胎一厂，对人员重新进行分流，对生产组织重新进行调整。在“人员、设备、动力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生产市场急需的产品。压缩库存、压缩再投入，压缩非生产性开支，加快资金回收和周转，保证资金链不断，处理好客户关系。“以销定产、保证资金链完整”的思路为后来企业快速恢复生产创造了条件。

    四、加快实施高端战略，增强抗危机能力。根据集团确立的“越是危机越要进高端市场”的发展思路，进一步确立了“进高端、卖品牌、树形象”的企业发展战略。推进这一战略后，产品档次大大提高，成功抢占高端市场。危机爆发后，集团产品市场受到的冲击较同行业少，部分产品销售甚至比危机前更好。同时，集团还做好高端新产品的销售、服务等配套工作，加强产品售前、售后服务，注重诚信经营，增强同质化产品的市场竞争力，树立高端产品企业的良好形象。高端战略各项措施的全面推进，直接增强了企业抗危机的能力。

    五、加大技术创新和升级力度，调整产品结构。双星发动员工用创新应对危机，用新工艺、新材料、新配方提升企业抗危机能力，用技术升级带动产业结构升级，对扭转被动局面、争取市场竞争主动权做好了铺垫。集团平均每三天就有一项新的创新项目。如集团在短时间内创新研发的20层级防刺扎矿山胎、小规格轻卡全钢胎等新品种，投放市场后均表现良好，在危机到来之时抢占了市场空间。去年以来，利用技术创新共消化各种不利因素折合人民币6.8亿元。