青岛德盛机械制造有限公司以加强企业管理为切入点，以提升企业素质、提高企业运转效率、构建和谐企业为目标，推行科学高效的管理模式，激发职工潜能，挖掘内在潜力，营造和谐氛围，使企业化危为机,步入良性发展轨道。

    一是全面推行“5S”管理模式，提高企业的整体素质。坚持“竞争在市场，决战在现场”的管理理念，坚持从基础做起，全面推行“5S”（整理Serir、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Setketsu、素养Shitsuke）管理模式。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，力求生产出优质产品。今年聘请了日本雅马哈公司退休厂长负责现场管理，组织员工查找问题并进行整改，以国际一流水平促进企业现场管理升级，努力实现与国际一流标准接轨，企业整体素质明显提高。

    二是运用ERP企业资源计划管理方式，提高企业运转效率。公司根据不同市场状况制订生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运工作安排等，较好地实现了物流、信息流与资金流的有机结合，有效缩短了资金周转周期。今年,在钢材等原材料大幅涨价后又快速降价的情况下，通过采取ERP管理确定的物料采购计划，实现了钢材等原材料即用即购，没有形成高价原材料库存，有效降低了产品成本。

    三是创新用工机制，构建和谐劳动关系。新《劳动合同法》实施后，公司积极转变用工理念，在用人制度上坚持“六个一样”的原则，努力构建和谐的劳动关系。目前，公司所有员工全部签订劳动合同、参加社会保险，家庭困难的农业户口合同制员工同样可以得到公司的帮助，享受生活福利待遇、劳动保护和休息放假权利，同样享有平等的职业技能及素质培训机会，同样得到发展机会，从根本上打破了身份的限制，消除了员工的后顾之忧，形成了以厂为家、敬岗爱业的浓厚氛围。