为有效应对当前严峻的经济形势，共克时艰，青特集团党委坚持“危”中求“机”，紧紧抓住国家出台汽车产业振兴规划的有利契机，加快结构调整，推进科学管理，强化基础建设，实现了企业在危机中平稳“越冬”、逆势发展。

    一、加快结构调整，实现产品转型升级。按照“车桥做‘精’，特种车做‘特’”的思路，投入巨资开展产品升级改造，及时启动了车桥研究院、特种汽车研究院两个国家级研究院的建设，在高端技术上谋求更大提升，形成新的竞争优势。加强与欧美先进公司的合作，加快启动投资1.5亿元的青特工业园二期，成都、山西等专用车项目的建设，不断提高产品质量和生产能力，为市场复苏做好充分准备。与李沧区、城阳区、即墨市以及中国外运山东分公司、青岛前湾港码头有限公司、颐中实业运输分公司等单位签订了战略合作协议，今后3年将优先采购企业产品，青特集团也将在产品价格、售后服务等方面提供更多优惠。

    二、推进科学管理，在降成本中增效益。坚持“节约就是利润、降耗就是效益”的观念，积极组织开展“党员突击手”、“党员示范岗”、“技能比武”、“修旧利废”、“节省一度电、一杯水、一滴油、一张纸”等活动，从成本控制、现场维护、工艺优化、物资调剂等方面，最大限度地降低生产成本，在节约的前提下实现原材料循环利用，在保质的基础上实现效益二次增加。机械加工车间把原来直接送去熔炼的钢板切割下角料循环利用，加工成小的生产垫片，每年可为车间节约开支10万余元；采购部也把过去的各车间单独采购改为现在的比价采购，实行统一招标，集中、大宗采购，特殊材料实行联合采购，每年可为集团降低采购成本600余万元。

    三、强化教育培训，凝聚化危为机的合力。面对金融“寒冬”，不等不靠，主动出击，努力把党的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力。党委班子成员每人联系一个子公司，支部班子成员每人联系一个生产车间，每名党员联系一个生产班组，通过形势教育现场会、党员职工学习会等形式，把中央和省市区关于减轻企业负担、减免相关税费、促进企业发展的一系列指示精神和政策措施传达给全体职工。牢固树立“留住员工就是留住财富，留住人才就是留住潜力”的观念，坚持“轮岗待岗不减员”，通过提高特殊岗位补贴、实行轮岗待岗、领导和管理人员降薪等措施，齐心协力战危机，有效地凝聚了人心，稳定了员工队伍。