全市企业思想政治工作会议典型材料

观念一变天地宽　思路更新谱新篇

青岛碱业股份有限公司

　　青岛碱业股份有限公司是以生产经营纯碱、化肥、农药、热电为主业 、集科工贸为一体的大型综合性化工企业，下设4个分公司和3个控股子公司。在落实科学发展观、发展循环经济的新征程中，我们充分发挥思想政治工作的导向作用，积极引领和创新企业发展理念，以抓观念转变、抓执行力提升、抓人才队伍建设为着力点，突破阻碍和制约企业发展的"瓶颈"，有力地保障和促进了企业的可持续发展。

　　一、坚持抓观念转变，创新思路促发展

　　碱业是化工基础产业，发展一直相对稳定。近年来，随着企业生产规模的不断扩大，纯碱制造的废弃物白泥如何处理这一世界性环保难题，却成为了制约企业发展的"瓶颈"。如果不能尽快找到解决办法，就达不到承办2008年奥帆赛的有关环评要求，我们面临的不仅是发展的问题，而且是生存的危机。为了突破这个发展"瓶颈"，我们充分发挥思想政治工作的导向作用，从破除陈旧观念入手，取得了实质性进展。

　　首先，公司领导层率先破除观念上的阻力。我们通过班子理论学习会、民主生活会和发展研讨会，派人员到欧美考察和国内调研，研究国内外纯碱行业发展规律，重新审视过去白泥治理的传统做法，打破旧框框的束缚，坚持自主创新，实现了思想认识上的两次飞跃。一是2003年，我们在企业文化建设体系中提出"绿色创造未来"的发展新理念，进行"绿色产业革命"，制造绿色产品奉献社会，采用绿色生产工艺保护环境；二是在走循环经济、清洁生产、可持续发展的新型工业化道路精神的指引下，探索出了"资源化利用白泥，变废为宝"的新途径。企业不仅开发出了具有国际领先水平的高新技术产品"生态宝"，而且"双管齐下"，去年从生产源头上变革，与中国石油和化学工业规划院一起编制完成了公司"十一五"循环经济发展规划，实施联碱循环经济改造工程，今年又在生产终端创新，建立了白泥资源化研发基地，与电厂联手实施"白泥与二氧化硫双向治理"工程，项目实施后，将彻底解决治理白泥这个世界性的难题，确保公司可持续发展。国家发改委有关领导评价说："这是革命性的改变，为国家重点纯碱企业发展树立了样板。"

　　其次，破除重做事轻管人观念的阻碍。我们坚持"以人为本"观念，把加快企业发展、保护生态环境、实现员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。在工作指导上，提出思想政治工作要树好"产品、精神产品和人品""三品"观念，强调"人品"的培树是"三品"中最重要的，只有好的人品，才能生产出好的产品；由此我们具体提出了"三贴近"（贴近实际、贴近生活、贴近员工）、"四服务"（服务公司循环经济发展、服务生产经营、服务公司改革稳定、服务公司工作创新）、"四满意"（让自己满意，让行政满意，让职工满意，让用户满意）、"五标准"（要管用、有特色、受欢迎、易操作、出实效），"三重六抓"（重实效，抓落实，抓细节；重基础，抓制度，抓规范；重素质，抓培训，抓习惯）的工作原则，形成了一整套与企业发展战略相适应的思想政治工作目标体系，思想政治工作的导向和服务功能大大增强。

　　二、坚持抓执行力提升，贯穿工作"节"点

　　中层管理人员是实现公司生产经营目标承上启下的组织者和实施者，他们自身的执行能力至关重要，起着承上启下的"节"点作用。

　　我们在对中层管理人员述职和基层支部班子工作诊断中，发现了这样两种不良现象：一是一些管理人员没有时间来认真研究工作计划、分析工作阻力，但是却有时间来返工和"救火"；二是没有时间来学习、总结和反思，却有时间不断地重复犯过的错误。在某些管理人员身上存在着 "重管事，轻管人；重使用，轻培训；重布置，轻落实；重应付，轻细化；重维持，轻创新"的"五重五轻"不良习惯。在班子诊断中，有的班子的目标、理念、管理体系都齐备，从战略部署上看也是可行的，可让班子成员具体表述时，却是一人一个样，实施中也缺乏具体的分解动作，存在着领导集体意志不统一，规章制度与实践脱节的问题。

　　我们认为这是在管理理念上的缺失和基础管理上的漏洞，致使管理人员的执行力打了折扣。针对这些情况，我们采取了两项措施。一是规范了工作体系和工作程序。建立健全了思想政治工作运作体系，建立了"党建质量体系及运行机制"，借助标准化的管理平台，将党建和思想政治工作进行量化、细化、可考核化，规范了工作管理过程，加强了对所有工作的过程控制。按5W1H要求，对每一项工作和活动都采取PDCA闭环控制，做到有计划、有实施、有检查，并能持续改进。二是打基础，管长远，纠正不良习惯。通过"打基础"，筑好中层管理人员的思想观念、管理理念和工作方法这"三基"；通过"管长远"，建章立制，健全管理预应体系，抓学习力培训，不断提高中层管理人员的个人素质；通过"纠正不良习惯"，建立中层管理人员良好的思维习惯、行为习惯和工作习惯，提高执行力。按照"不换思想就换人"的标准要求，在此基础上对中层管理人员进行了调整、轮岗。

　　纯碱生产是标准化程度很高的流水线作业，产量、质量、消耗需要各岗位工序通力合作。针对公司一个阶段纯碱消耗指标降不下来的实际情况，我们坚持抓职工思想转变，认真抓基础保障和制度落实，坚持不懈地纠正粗放式管理的不良习惯，在短时间内企业的八大消耗指标全部降了下来。重碱车间党支部，把企业战略要求清晰地分解成部门工作的具体战术动作，在职工中树立起了重碱车间是"纯碱生产的心脏"理念，提出了发挥生产核心作用的目标以及详细的实施计划，层层落实到人。车间主任由忙于日常工作维持，转变到有充足的时间来研究攻关、改进创新和培训提高上来。车间针对反映纯碱化工管理水平的氨耗指标，组织系统内全面查找，列举出了19个影响因素，一个一个地解决，解决一个就前进了一步，结果，氨耗由6.3公斤降到了少于4公斤,降低消耗达37%以上，跃居同行业前茅。

　　实践中我们感悟到，我们不缺少执行力，而是缺少引导、挖掘潜在的执行力的观念和方法。建立了良好的习惯，就使公司发生了很大变化。

　　三、坚持抓人才培育，营造人才成长良好环境

　　公司确立了"为企业创造价值的就是人才、为员工搭建实现最大价值的舞台"的人才观，把为企业与职工搭建共同发展的平台作为全面落实企业发展战略的根本支撑，提高了员工对企业的认同感和忠诚度，企业和谐发展的氛围日益浓厚。

　　我们结合公司实际，为职工发展设置了中高层管理、专业技术、一线职工三条上升通道，拓展了比管理能力、比技术水平、比学习力、创新力的空间和舞台。在中层管理人员和专业技术人员中实行了绩效考核，每年进行考核评定，实行能上能下的动态管理；在管理人员和专业技术人员中实行了破格聘任，破格聘任高中级技术人员34名，公司现有中高级专业技术人员占管理人员总数的44%；在党员中深化"三高一流"活动，设置了"党员示范岗"、"党员责任区"、"三高标兵"和党员品牌创建平台，为保持党员先进性和发挥党员先锋模范作用创造了良好环境；在职工中开展首席（专业）技师评选、"五小智慧成果"命名、"专业技术状元"争创、劳动竞赛、"学先模宣讲会"等活动，引导职工由重视自身利益到追求个人价值实现的转化。目前，企业聘任了47名技师，其中首席技师1名，专业首席技师4名，高级技师36名；技术比武产生公司级技术状元6名，部门级技术状元47名；"五小智慧成果"以职工个人或集体的名字命名，由公司授牌并奖励；深入开展班组建设达标升级活动，引导各班组由"达标班组"到"放心满意班组（岗位）"向创建"标兵班组"梯级递进，提升班组管理水平，打造学习型职工、学习型团队。

　　我们重视发挥典型的引导和示范作用，用身边的人和事教育职工。2004年，我们开展了向公司首席技师、青岛市劳动模范、"全国技术能手"、"山东省有突出贡献技师"、"山东省十大技能人才楷模"陈常乐同志学习活动。陈常乐是从车间走出来的"金蓝领"，仅有高中学历，却已自学完清华大学电子专业的全部课程。多年来，他刻苦钻研电子仪表技术，敢于创新攻关，练就了一身解决疑难问题的过硬本领，成为公司技术骨干的杰出代表。由他自主设计制作的石灰下灰监视仪，不仅减轻了操作人员的劳动强度，而且每年可为公司创造30万元的经济效益，并填补了国内制碱行业下灰监视系统的技术空白。今年10月23日，热电5号汽机发生了电调线路板故障，如请北京厂家处理，最快也要7天。如请本市厂家修理，对方要价18万元。陈常乐听说后主动请战，虽然他从未维修过这种设备，但他凭借丰富的经验和过硬的技术，仅用了几个小时，花了120元就完成修复并投入了生产，由此产生的直接和间接效益高达79.56万元。在"常乐精神"的感召下，职工学技术蔚然成风，涌现出了以陈常乐为代表的一大批"知识型员工"。压缩车间有一个青年职工，过去不爱学习，整天混日子。他父亲也在这个车间，是技术"大拿"，对儿子的不争气，竟然气得生了病。车间推荐他外出培训，他也不去，还说什么学不学都一样，可今天的他，却不同了，今年他荣获了青岛市第九届职业技能大赛化工维修钳工第二名，获得了技师资格。这是他自费2300元业余上学，刻苦钻研技术获得的。他感慨道：现在企业的环境变了，就是自己出钱学习也心甘情愿，真悔不该当初。目前，在陈常乐所在的仪表车间71名职工中，已有仪表高级工38人，占技术职工总数的79.2 %，技师8人，占17%，大专以上学历职工29人，占41%。陈常乐事迹引起了海湾集团党委的高度重视，2005年，在集团内推广了"常乐精神"。

　　在今后的工作中，我们要更加坚定地贯彻落实科学发展观，坚持不懈地加强和改进思想政治工作，大力发展循环经济，为青岛市建设资源节约型、环境友好型的和谐社会做出应有的贡献。

　                                          　2006年12月