青岛高校软控股份有限公司成立于2000年4月，是国家重点高新技术企业、国家火炬计划软件产业基地骨干企业和国家规划布局内重 点软件企业，是经国家认定的青岛市首批软件企业。在成立至今的短短几年间，公司规模从几间低矮的平房拓展到4个园区，员工总数从几十人发展到目前的1000余人，总资产从4000万元增加到12亿元，利税总额从1000万元增加到9000万元。2006年10月18日，公司股票成功上市，成为青岛市首家在国内上市的民营企业。多年来，我们始终重视企业文化建设工作，把企业文化建设作为改进创新思想政治工作的有效载体，形成了独具特色的软控发展模式，实现了公司跨越式发展。可以说，青岛软控能够发展到今天，创造了诸多的业内奇迹，是与企业坚持倡导和建设企业和谐文化，培育企业和谐精神，打造创新型团队密不可分的。

　　"软控人的私事是公司最大的事"

　　我们始终坚持以人为本的企业文化。企业文化可以凝聚力量、感召人心，这是吸引人才、留住人才、发挥人才潜能最有效的途径。作为一个高新技术企业，公司要发展、要创新，动力来源于广大员工的工作激情，因此营造和谐向上的企业文化环境相当重要。在软控的企业文化体系中，"软控人是公司最宝贵的财富"、"软控人的私事是公司最大的事"等人才理念切实地保护每一位员工的工作积极性，保证他们没有后顾之忧，而将全部精力投入到工作中。

　　2004年6月，公司一名员工在东南亚地区为客户做安装调试工作。由于出差时间较长，有些原本是他以前做的象换煤气罐、修理暖气渗漏等很琐碎但又急须解决的家务事让他的妻子有些不知所措。听到这位员工妻子的反映后，主管领导立即指示总务部，派出公司专业维修人员到家里，在最短的时间内解决了问题。这位员工出差回来后，听到妻子说起这些事情，心中十分感动，他说："公司把员工的私事当成大事，把我们称为公司最宝贵的财富。既然是财富，我们就一定发挥出财富的价值来，不会让公司失望。"

　　软控对员工的照顾也遵循"做小事、做细事、做具体事"的工作作风，切实解决员工所面临的实际困难。2005年9月，公司一位技术骨干在国外做设备调试时，正巧他在青岛的岳母生了重病，急需住院手术治疗。就在他得知此消息而心急火燎的时候，公司领导知道这一情况后，立刻派当时公司最好的车将老人接进医院，并事先联系好床位，派专人负责对病人进行陪护，使老人很快康复出院。事后，这位员工很自豪地对大家说："以前我工作很忙，照顾岳母的机会不多，她总是对我有些意见，但通过这件事情，老人对我完全另眼相看，她觉得我所在的公司不但有实力、讲人情，而且每名员工都能在公司中得到足够的重视，如今在她的几个女婿中，我会经常感受到公司带给我的骄傲与自豪。"

　　软控人家属感受到公司给予的温暖与照顾还有许多。从送员工及亲属就医、子女上学，解决员工住房困难，到帮助安排员工家属工作等都由公司协助解决。公司为了倡导形成员工之间和谐团结的人际关系，切身为员工利益着想，不提倡员工结婚时馈送礼金，而是由公司为员工的婚宴买单。这样既热闹、祥和又温馨的婚礼，让每位员工体会到亲切、和谐与真挚，既减轻了员工的经济负担，又营造了和谐的"软控大家庭"气氛。

　　"最宝贵的财富"怀揣感恩的心

　　公司为员工着想、把软控人当做公司最宝贵财富，员工也都怀揣着一颗感恩的心，用努力工作来回报公司。因为他们把软控和自己视为一体，企业与员工间有着浓厚的温馨和谐、健康向上的企业文化氛围。而软控以研发为主体的高科技、高素质人才队伍则是这种氛围存在的土壤。

　　青岛软控从创业开始，最需要的是一支善学习、能打拼的团队。2003年除夕，智能配料部的十一位干部与员工仍在到处弥漫着炭黑的密炼车间里忘我地工作着。由于工作现场条件差，密炼机控制柜的许多电缆都与炭黑、油料完全粘在了一起，他们就用抹布蘸着凉水一点点全部擦净。晚上十点，当他们从车间里出来时，每个人浑身上下除了牙齿还是白色，其它都是一片黑。快速盥洗完，他们才急急忙忙赶到年夜饭桌前，度过了匆忙而"简陋"的除夕之夜。一觉醒来已是大年初一，大家又重新回到车间，开始了和轰隆隆的机器与黑油油的碳黑相伴的时光。但这些员工没有一个喊苦喊累，自愿地为软控奉献。因为软控以人为本的企业文化让他们怀揣着一颗感恩的心。

　　"软控为创新失败买单"

　　企业文化是企业的灵魂，软控企业文化的灵魂就是"否定自我，持续创新"的企业精神。软控人本管理模式激励着员工努力工作和勇于创新，而创新是一个探索、发现与创造的过程，必定存在着许多未知的风险。为鼓励创新，公司提出了"软控为创新失败买单"的创新工作理念，允许在创新上出现失误，但绝不允许怕失败而不创新。

　　在研发三鼓成型机系统时，成型机研究所的三位工程师顶着巨大的市场压力，克服了设计人员不足、与国外合作图纸标准不一致、加工精度不够、安装不规范等一系列困难，研发的产品终于在市场上占据了一席之地。在两年的研发过程中，虽历经多次挫折，公司领导始终坚定地支持他们，认为这是公司发展过程中不可避免的，为研发工作顶住损失几千万元的压力，主动承担责任，鼓励他们总结经验，持续创新，因为"如果不冒风险去研究、探索，不保护创新的思维，它就会被扼杀在摇篮里，就不会有创新成果。因此从长期看，我们的挫折也是值得的。"目前，这个研究所研发出的系列产品已成为公司的主营产品。

　　2005年7月，国际著名轮胎生产企业BSSY的负责人在回国前表示：唯一想拜访的中国企业就是青岛软控。他想亲眼看一下，软控是一个什么样的企业，能够生产出这么高质量的产品，能够培养出这么优秀的员工。

　　当时，BSSY公司想购买一套智能型高精度粉料配料称量系统。在短短四个月时间内，项目组就如期高质量地完成了从方案论证、设计、试验、加工到后期的安装、调试工作，这样计划三个月就可以提前完成任务。但由于对方总体方案临时变更，急需重新设计符合要求的输送线，可时间只剩下一个月。为了确保方案不出问题，他们就自己找加工点进行关键技术的模拟试验，并在原来设备的基础上创造性地进行了两项比较大的改进。改进结果不但使之运行稳定，大大降低了故障率，还改进了投料室的振动方式，避免了由于操作不慎造成事故的可能。经过三个月的艰苦努力，完全符合对方要求的小料自动配料称量系统最终安装调试成功。BSSY的执行董事对设备进行严格地鉴定后，提笔写下了"EXCELLENT（优秀）"的评语。他激动地说："这就是我梦想中的产品，我一直想把它变成现实，没想到它这么快就出现在我的面前！"

　　目前，公司已拥有数十项软件著作权和国家专利，拥有多项处于国际领先或国际先进水平的核心技术，所开发的产品在控制软件和信息化技术方面已处于国际领先水平，硬件设备也处于国际先进水平。公司先后承担国家级科研项目近二十项，有多个项目在国家、省、市立项并获奖。公司主营产品的国内市场占有率在80%以上，被评为山东省名牌产品。"软控"品牌在国内橡胶轮胎行业中已具有很高的知名度。

　　"努力工作是为了更好地生活"

　　"努力工作是为了更好地生活"，是软控企业文化的工作理念，反映了企业与员工共赢共荣的依存关系，是员工与公司共同成长与发展的生动写照。

　　公司为职工举办丰富多彩的文化活动，为建设和谐工作环境营造了良好氛围。除修建网球场、篮球场之外，专门投资建设了健身房，购买了健身器械，成立"飞扬青年社"，"登山俱乐部"等组织，利用节假日组织职工开展篮球、足球、乒乓球、拔河比赛、登山等文化娱乐活动。创建了职工自己的报刊、网站，为员工们交流思想、强身健体、丰富文化生活尽可能创造条件，通过一系列的活动增强了员工对公司文化理念的认同感。

　　为加强基础管理工作，公司用文化来完善制度。2005年，公司与全体员工签订了《廉政信任协议书》，并与部分长期合作的单位签订了《关于廉政信任共赢发展的协议书》。到2006年上半年，公司共收到上交廉政物品1000多件，现金、有价证券5万多元。2006年，公司制定了《软控基本法》，对公司多年管理经验和思想文化理念进行了系统总结和提炼，成为公司未来发展的指导原则和文化纲领。

　　青岛软控在快速发展中,始终坚持以先进而别具特色的企业文化理念吸引人、引导人、培养人，尊重知识、尊重人才、尊重个性，将团队精神作为软控人价值的核心所在，要求每一个软控人都要正确理解软控文化，并在继承的基础上不断创新，坚定不移地用和谐文化推动管理、技术、品质等各方面工作的发展和改革，软控的企业文化理念已成为指引软控发展的旗帜。今后，我们将继续以科学发展观为指导，不断深化具有鲜明软控特色的企业文化建设，为信息化改造传统工业、为行业发展与社会进步做出更大的贡献。

　　                                                   2006年12月