天泰集团成立于1994年,是中国较早实施品牌战略的房地产企业,注册了中国第一个建筑商标,“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标,2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业”。同年,天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。2005年,天泰集团入选“中国服务企业500强”,董事长王若雄当选第十三届山东省优秀企业家。在管理层面上,天泰集团还创造性地总结出了　“三线一圆”管理理论,并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队ＣＥＯ”为内容的“三会”管理模式。

    “三线一圆”体现文化核心从创立伊始,天泰集团就提出并逐渐形成了以“兴业报国”为核心的文化体系。其核心理论就是董事长王若雄提出的　“三线一圆”。所谓三线是指业务线、管理线和品牌线。业务线是生命线,是企业生存和发展的基础；管理线是企业生存和发展的保障；品牌线是企业保持持久市场竞争力的源泉。“一圆”是企业文化圆,是指企业形成的共同价值观及伴随的行为模式,是企业发展的边界,是“三线”的保障。

    细节中的“执著”天泰给人以鲜活印象的同时,也会让人意识到这是一个懂得变化的企业。在房地产市场上,天泰总是推出许多新的概念。但是,某些事情的“执著”,是许多人并不了解的天泰的另一面。

    天泰坚持了12年“晨颂”制度。

    “晨颂”的内容总是围绕着企业的文化,也同时代表着一天工作的开始。在天泰,还有一项制度,也执行了12年不变———　 每周六的企业文化培训。这个培训的内容很广泛,有企业文化的,也有最新的国家政策,但就是没有企业本身的业务。而且参会的中层干部要报课题,还要轮换主讲,比如最近读了什么可以推荐的书。这些都是需要以一种“执著”的态度来完成的。

    企业文化得以存在、发展,有时是因为能在不断地重复中坚持,这是天泰人对企业文化的理解,也可能是对于天泰文化为什么会成为青岛地产界一面旗帜的最好解释。

    本报记者