转型首先是管理和理念的转型 广东泰奇食品企业有限公司总经理黄毅认为中国民企发展到现在到底应该朝那个方向走，企业要依据自身的发展状况、人力财力状况和规模而定，全国性大企业可以适当尝试走多元化，但是区域性和地方性企业还是应该立足自身走专业化比较好一点，其实他的空间还是蛮大，比如食品行业的王老吉和红牛只做一个品牌依然发展很好。心友汇文化传播有限公司董事长贺志军依据自身多年从事外贸等行业的经验表示：“中小企业在当前环境下还是要做精”，“传统企业要将自身的规模放在可控之内”，集中精力做事业，同时也要对自己的员工负责。但是可以尝试另外开辟新的朝阳行业投资，比如高端旅游和互联网等等。当前消费升级产品也要升级，要认清大形势，传统行业要适当收缩，该放弃的也放弃。 正略钧策管理咨询合伙人唐平华以美的和三一重工两个优秀的名企为例，说明民营企业的转型，首先在于内部的管理提升和技术创新。他认为转型首先是管理的转型，在人才培养方面下力气，例如美的和三一都大量引进人才，都是在技术人才上投入很大的，这个就是管理上的转型。现在我们的消费感受是不断改变的，例如玩微博，是我们的阅读习惯改变了，例如我们的高端旅游，也是我们的客户要求改变了。所以转型，要先做管理的转型，要做好人才的储备，在一些垄断行业，他们的高端人才的成本投入是很高的。我们的中小企业不是没有这样的机会，是没有长远的战略思考的，我们不是没有这样的技术能力，为什么很多市场被外资企业占据了，为什么我们要和永远赢不了的行业去竞争呢？我们是要另辟蹊径的。 赢周刊记者翁申霞最近走访了大量中小型企业，很多中小企业家认同一个观点，即现在的经济环境是比08年更差，但是细究下去，还是资金难这些老大难的问题，为什么在这个时间一起爆发了呢？赵民认为，从外部环境来说，资金难是银行的贷款制度上的问题，人才问题是教育错位的结果，培养的人才往往不是企业需要的。正略钧策管理咨询合伙人李培恩则补充认为，中小企业现金流是可以从内部运营管理上改善的。“我们怎么从企业内部挖掘资金问题，这个是运营的问题，是我们能够改变的。现在很多垮掉的企业，都是突然没钱了，这种问题上我们是要有前瞻性的。” 另外，他认为在人才问题企业不能急功近利，要招和自己相匹配的，“指望一两个人才就把自己的企业问题解决了，是不现实的。要重视人才梯队建设，要培养人才一个台阶一个台阶的上，要人才一下子上十个百个台阶，这就是不现实的。” 关于正略钧策管理咨询公司 中国最具规模、实力和影响力的咨询公司 The Leader of Consulting Firms in China 1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。 2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。 正略钧策管理咨询公司作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。 截至2011年10月1日，正略钧策管理咨询全职员工达到1111人。 更多信息请访问正略钧策管理咨询公司官方网站： 北京正略钧策管理咨询公司热线：010- 59082988 上海正略钧策管理咨询公司热线：021- 63230886 |