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勇于攻关的技术能手信息化部王洪赏

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青岛新闻网 2010-10-29 10:17:57  现有新闻评论    新闻报料

王洪赏与烧结技术科王东在生产现场采集相关数据

    近年来,青钢大力推动信息化工作,充分发挥信息化在生产指挥系统的决定性作用,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,实现以全面融合、整体提升为目标,以信息化与企业经营管理、生产过程控制深度融合为主要内容的“大管控”格局,在新型工业化道路上不断追求可持续发展。

    正基于这样的理念,近期,烧结公司生产指挥系统

发生了革命性的变化,烧结生产管理系统基本实现了信息化,这就得利于信息化工程部的王洪赏带队的系统编程优化小组一行4人,一年多时间里,自主研发的生产管理信息化系统软件,他们每天都在争分夺秒的赶进度,为了配合编程优化小组的工作,烧结公司成立了生产管理信息化系统试运行小组,每天核实、校对生产数据的准确性,寻找漏洞,及时反馈到编程小组,使系统不断完善。

    烧结公司领导班子及全体职工的经过多年生产实践得出的一致共识,大生产必须应用现代化管理手段。而现代化管理手段则必须依赖于信息化工作,因此,自去年4月份以来,烧结公司与信息化工程部强强联合,展开了立足生产实际,充分发掘自身潜力的烧结生产管理信息化管理系统的设计、编程攻关。

    工作伊始,信息化工程部的领导和计算机专业精英们纷纷表示:这不仅是一块难啃的硬骨头,同时也是一个充分发挥才智的平台。“给我们一个机会,我们会给青钢一个满意产品”,短短一句话,展示了大家的信心和决心。

    随着时间的推移,截至2010年10月份,在信息化工程部和烧结公司参与人员的共同努力下,烧结生产管理信息化系统工程建设已成功在即。它的建成使用,将对烧结公司生产管理、技术创新、降本增效、安全环保等各项工作的深入进行将发挥不可替代的巨大作用。目前的烧结公司上百台电脑在整个生产过程中承担着不同的职能,为了使系统在线运行中的每一台计算机都能够发挥最大作用,而又不互相干扰,王洪赏带队的这个小组走遍了烧结公司的每一个岗位,系统维护、软件调试、疑难解答,每一个工作细节都全力以赴,体现了敬业精业的青钢企业文化精髓。有他研发的程序,使得烧结从收料、取样、打料、记录统计到消耗核算都有了时间性和量化概念,从而对整个流程中违反公司管理规定的环节自动产生考核,使得烧结生产组织更加稳妥,产品质量更加稳定。

    青钢信息化工程部和烧结公司参与人员的共同努力下,自主开发的烧结生产管理系统为公司节约了近30万元外购费用,该系统还可继续添加一些管理项目,今后将在其他生产管理系统中推广应用。据介绍,该系统具有采集分析自动化、评估建模通用化、成本评估规范化、查询统计快捷化、系统功能扩展化等特点。在运行中,该系统从综合征管软件自动采集各工序基本状况、水电等各项指标信息数据,并按照设定的通用指标自动分析采集到的数据、提示相关疑点。同时,该系统还可适时新设相关指标及其预警值,支持大量各生产岗位同时访问。 张书启 李鸣发

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