集团党委召开专题民主生活会

　　在学习实践活动分析检查阶段，青岛琅琊台集团党委围绕形成领导班子分析检查报告，充分运用学习调研、解放思想大讨论、专题民主生活会的成果，促进认识成果向实践成果的转化。

　　学习实践活动进入第二阶段以来，青岛琅琊台集团党委突出召开专题组织生活会和民主生活会、形成领导班子分析检查报告、组织群众评议三个重要环节，统筹安排，注重质量，在学习实践中加深认识、形成共识，确保整个活动扎实有效地开展。

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　　2009年5月25日下午，琅琊台集团党委召开了专题民主生活会，党委书记李悦明董事长主持会议，党委领导班子成员、部分中层以上干部及群众代表总共16人参加了会议，市委第九指导检查组许家征书记、张殿明局长列席会议。会前，领导班子成员之间进行了相互谈心，通过组织座谈讨论，进一步查找问题、达成共识，每个人精心准备了发言材料；会上，七位领导班子成员逐一发言，开展批评和自我批评，针对查摆出的问题找原因、定措施、提意见，通过对照检查，增强了用科学发展观指导学习实践的自觉性和坚定性，制订了下一步工作的整改措施，明确了今后工作的努力方向。

　　2009年6月8日下午，琅琊台集团党委在北厂区一楼会议室召开征求意见座谈会，各党支部的书记及党员群众代表34人参加了会议。会上，学习实践活动办公室工作人员通读了《青岛琅琊台集团党委领导班子分析检查报告》讨论稿，大家积极参与讨论并认真填写《征求意见表》，共收到意见建议16条，对《领导班子分析检查报告》修改12处之多，报告融合民意、反映民情，得到进一步充实完善。

　　2009年6月12日上午，青岛琅琊台集团党委领导班子分析检查报告民主评议会在南厂区多功能厅召开，党委委员、学习实践活动办公室主任孙炳江总经理主持评议会，市委第九指导检查组张殿明局长莅临指导，公司领导、中层干部、工会组织、两代表一委员及职工代表共63人参加了评议。孙总通报了集团学习实践活动分析检查阶段开展情况，通读了《领导班子分析检查报告》，参会代表采取无记名投票方式进行评议，结果满意。

　　在学习实践活动开展过程中，琅琊台集团党委突出“借助学习实践活动，重点找出并解决制约和影响企业科学发展的问题”这个重点，抓住和“实际工作及深入一线” 两个结合，做到“学到位、干到位、想到位”，实现了“明确学习内容，提高学习积极性；严格学习纪律，提高班子自律意识；增强学习效果，提高思想觉悟水平；围绕学习主题，提高发展共识。”的四个提高。

　　琅琊台集团经过认真查找，认为影响和制约集团科学发展的问题主要有：在发展水平上速度不快，发展结构不太均衡；在发展的方式上仍然较为粗放，发展的质量有待提高；人本管理仍然不够深入，管理水平有待提高；班子成员理论学习抓得不够，领导艺术和工作方法需要进一步提高改进；党建工作有待改进加强。主要原因是：琅琊台集团党委疏于对新时期党的理论学习，运用马克思主义的方法论和科学发展观的精神实质去认识问题、分析问题、解决问题，大力开展批评和自我批评方面做的不够，增强学习贯彻科学发展观的组织纪律性不高，“两手抓，两手硬”的科学发展思想落实不到位，科学发展的意识不高、投入不足，没有从根本上建立完善人才培养创新机制，缺乏一套科学完整有效的激励机制。

　　在后一步的工作中，青岛琅琊台集团重点抓好以下六个方面的工作：（一）加强思想学习，建设感恩文化，争创学习型、创新型企业。进一步加大思想政治工作力度，全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，把学到的理论与企业管理的实践结合起来，采取灵活多样、丰富多彩的方式和具体、多元化的渠道增加学习的趣味性和实用性，注重引导教育和激励奖励，真正实现从“制度管人”到“文化管人”的转变。大力弘扬“感恩、责任、诚信、奉献”的企业文化，加强各种制度的培训和学习，提高员工自觉遵守制度的能力；在管理中注意理清头绪，明细分工，分清责任，层层落实，真正达到齐抓共管、共同努力的效果。（二）应对金融危机，加强内外管理，提高集团的抗风浪能力。当前重点做好三项最迫切的任务：一是对外要广开市场。白酒、果酒、衣康酸、葡萄糖酸钠等产品，要在巩固好现有客户的基础上开拓新的市场、新的领域，出手要快。尤其要加大瑞民生态肥等新产品的宣传推介力度，提高知名度，为销售打好基础。二是对内要加强管理。将管理的重点放在接口工作质量和效率上，保障整体工作不脱节，注重各项工作的前瞻性和连贯性，确保齐头并进，在部门及中层干部考核上尝试推行工资待遇与业绩完全挂钩的办法，理顺考核指标，增大考核工资比例，激发干部员工的工作积极性。继续深入搞好节约挖潜工作，努力降低生产成本。严格省外公司等承包单位的管理，纳入集团的统一考核，企管处、销售督查办等职能部门要管细、管深。三是靠发展转“危”为“机”。要积极上马高科技新项目、加快新产品的开发，多开发适合不同消费者的饮料产品，尽快解决“两酸”母液问题，做好净手液产品的生产销售工作，立足农业生态园的地形搞好开发利用，增强企业的竞争力。（三）完善激励机制，实施借脑工程，提高自主创新能力。建立完善创新激励机制，加大奖励力度，激发技术人员的主动性、积极性和创造性；推行“订单式”人才引进模式，通过“青年就业创业基地”和“学士后流动站”引进并留住专业技术人才，在鼓励政策上予以倾斜，逐步建立科学规范的人才管理体系。大力发展循环经济，通过与科研院所的合作开发实现生产废弃物综合利用。（四）倒逼成本管理，强化责任落实，增强产品的市场竞争力。以科海公司为试点，建立完善成本倒逼管理机制，层层落实，细化分解，责任到人；通过感恩教育增强广大干部职工的大局意识、忧患意识、责任意识，提高执行力，做到各项工作不但计划得当，而且落实高效、有效。在质量管理上注重细节操作，减少质量成本，实现产品分级与价格分级相统一。在工作中做到有计划、有组织、有检查、有总结，充分发挥人的积极作用。（五）引进CSHE体系，增加安全投入，保障企业安全生产。科学发展的前提是安全生产，全面引进青岛科技大学CSHE管理体系，增加安全投入，组织拉网式检查，推行网格化管理。（六）转变工作作风，提高工作效率，加强党建工作和党员教育。继续发扬艰苦奋斗的作风，坚持不骄不躁、务实创新，通过再认识形成新共识。大力开展“党员示范岗”评先树优活动、组织党员奉献日及主题实践活动、推行党员一岗多责制度，加强团队建设和组织建设，注重党员的学习教育和培训，关注党员的思想学习动态，提高党员干部队伍的凝聚力、战斗力和向心力。