青岛新闻网讯：日前，青钢动力管理处制定了技术革新，节能降耗的措施，努力为集团公司增加经济效益。完善动力使用管理制度，加强电、水的使用统计分析，完善压缩空气、蒸汽的计量工作，科学合理地调配使用动力，通过严格考核，宣传教育，逐步树立节约光荣、浪费可耻的思想意识，养成人人节约、事事节约的良好工作作风。

青钢动力管理处组织专业技术人员深入到各单位做深入细致的调查研究，对各单位节电、节水、节气（汽）潜力的项目进行统计，根据投资多少、是否影响生产和经济效益分析等方面做认真、深入、细致、系统的工作，提出合理的节能技改项目方案和措施，有计划地逐步加以实施，为公司争取更大的技术经济效益。如节电方面的电力调度自动化、变频技术改造风机水泵、永磁接触器应用、绿色高效照明、剩余蒸汽发电、制氧节电技术等等。

    进一步优化公司电网，在今年公司电网功率因数0.9的基础上，通过电气设备合理选型、督促各单位修复投运停用的无功补偿装置、减少设备空载运行时间等措施，使各供电系统功率因数均能达到0.90以上的水平，对目前达不到的单位，动力管理处将落实原因、进行技术分析、提出改进措施、限期进行整改，从而进一步降低公司的网损，提高电能利用效率，降低用电成本。

    逐步淘汰高耗能用电设备，督促各单位要根据实际，有计划的改造或更新，严禁今后各生产单位提报高耗能的动力设备。动力处以后也决不可能采购高耗能的设备，从节能源头上把好关。

    合理调配自来水用量，对各路用水基数进行跟踪分析，做到科学合理用水，督促各单位加强冷却设施的维护检修，加大循环水的利用率，减少自来水补充量，杜绝靠补充自来水进行降温的作法（尤其是夏季），动力处对此进行重点检查，提出限期整改方案，加大考核力度。

    加强蒸汽的生产、回收及使用的管理，加大回收力度和扩展使用范围，避免浪费。对动力管网实行天天巡检制，发现问题及时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”，到08年底在目前每小时回收27t的目标基础上努力实现每小时回收蒸汽28t，以减少公司锅炉运行台数。