太阳的启示：

太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！

Ø 现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！

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Ø 启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。

Ø 那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？

中层危机

——决定企业成败的关键力量

时间：2008年7月5日                   地点:青岛

主讲：余世维 博士

一一中国管理教育第一人

n        哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后,诺瓦大学公共决策博士；

n        当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；

n        被人尊称为“中国管理教育第一人”；

    n        演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

    n        寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

    余世维博士创中国培训界的几个第一：

    同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！

    培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；

    公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，

    管理专家网上点击率第一名：互联网人物点击排名前50名中，余博士是唯一的管理培训专家。

 Ø   课题阐述

    一、什么是“中层危机”？

    1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。

    2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

    二、过去如何理解“中层危机”？

    1、 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。

    2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。

    三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？

    1、中国企业普遍缺乏合格中层！

    2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！

    四、“中层危机”有什么危害？

    1、 中层危机不解，企业前途难测！

    2、 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。

    五、如何看待“中层危机”？

    1、立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。

    2、辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。

    3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！

    六、“中层危机”主要包括哪几个方面？

    1、缺失危机“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。

    2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。

    七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？

    1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。

    2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。

    3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。

    八、“中层危机”在什么情况下容易发生？

    1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。

    2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。

    3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。

    九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？

    1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。

    2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁。包括内部影响（因不合格中层战略执行力低下形成业务发展不平衡或迟缓）和外部影响（品牌声誉受损、商业机密泄露）。

    3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。高层授权不够，底层不听指挥，造成执行力差；不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差等。

    十、为什么会产生“中层危机”？

    “中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：

    1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。

    2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。、

    因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！

    十一、   不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？：

    1、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！

    2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！

    十二、  如何解决“中层危机”？

    1、“中层危机”的平衡之道：中层危机如同企业的其他危机一样，它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机，CEO应先把即时的问题交给助手或HR部门处理，而把思维集中到“为什么会产生‘中层危机’”上来。

    2、解决危机的重中之重：除了首先和企业管理理念有关以外，发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合。

    3、平衡危机的三个砝码：招人、以价值观来凝聚人、以机遇发展人。

    Ø   学习费用：

    Ø   温馨提示：

    由于天气等不可抗力因素而造成的余世维博士课程取消,名仕硕学将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因此而导致您的其他费用请恕我司不能承担！

    Ø   主办单位：

    ● 清华大学长三角研究院        ● 名仕领袖学院

    ●上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所

    ●北京名仕硕学管理顾问有限公司       ●北京名仕硕学教育科技有限公司山东分公司

    Ø   报名绿色通道:联系电话：0532-85787111网址:

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