“在企业管理过程中，执行力是非常重要的一个环节，没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功。要提高执行力，必须坚持三个原则。一是在企业决策过程中，有不同意见要积极讨论，一旦决定必须认真的完成。二是企业有明确规定的事必须坚决执行；没有明确规定的必须先把事情做好再报告。三是必须坚持以结果为导向，更加注重取得绩效”。这是王君庭董事长在集团公司干部大会重要讲话中所强调的。

    美西战争爆发时,美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义首领加西亚取得联系,以了解西班牙的兵力部署等军事情报。加西亚在古巴广阔的山脉里,没有人知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够到达他的手上,而美国总统又必须尽快得到他的合作,怎么办呢?于是有人向总统推荐了罗文。罗文克服了常人难以想象的困难,历时三个星期,孤身潜入一个危机四伏的国家,出色的完成了任务。尤其难得可贵的是,当罗文接到信后,没有问任何关于加西亚的问题,而是毫不犹豫的立即采取行动,开始了寻找加西亚的征程。罗文就是凭着这种超人的胆略和气魄,凭着这种对工作对事业的执着精神,在古巴丛林的山里找到了加西亚。

    董事长在讲话中指出，制度是执行的保障。制度目标本身要明确化、数量化，就是可度量、可考核、可检查，自身不能模糊。要树立执行的意识，让管理者示范，因为干部的执行力行为决定着领导团队成员的行为。要有明确的执行时间计划。决定的事情，一定要知道什么时候该开始，更重要的是一定要知道什么时候结束。要跟踪考核。同时，我们各级干部，要注重培养并具备领悟和计划能力，指挥和协调能力，分析和判断能力，学习和创新能力等方面的能力。也可以学习著名的管理三段论法：即"管理就是把想到的（或交办的）事情记下来，把记下来的东西用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来"。只要认真，就一定能执行好。广大干部要有大局意识。什么是大局意识？局部能做的，但从全局看不能做；全局要做的，局部认为不该做的。每个单位、每个人的各项工作，必须服从集团公司决策，反对个人主义和小团体主义，必须紧紧围绕企业发展大局深入开展工作。

    董事长在讲话中指出，作为一个“青钢人”，不论从思想、言行还是工作态度上都要从青钢的利益出发，忠诚于青钢的发展大业。青钢的干部职工应该把自己的工作神圣化，对自己的事业要忠心耿耿。对于我们来说，忠诚就是对企业和职业的无比的热诚和无私的爱。“一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个可信赖的人，可以被委以重任的人”。我们青钢工人的优良作风就是艰苦创业，顽强拼搏。所以，我们在工作中应该摆脱功利影响，不斤斤计较个人得失，多为企业着想，多为社会着想，踏踏实实干事，坦坦荡荡做人，主动地、开拓性地去工作。我们要增强团队精神。团队精神是协作，实干和奉献，要聚成一团火但同时又要撒作满天星，增强个人的单兵作战能力和团队精神，增强执行力。

     董事长在讲话中指出，作为一个“青钢人”，不论是干部还是职工，都要有纪律意识，有执行意识。罗文是一名军人，他的天职就是服从，约束他的是军队里铁一般的纪律以及他自己的纪律意识。我们青钢同样有劳动纪律，这就要求公司上至领导干部下至广大职工，要自觉的服从，要从自己的思想里意识到自己的是一名光荣的、值得尊敬的“青钢人”!另外，我们每个人都有自己的工作任务和职责，不论是公司领导的决策还是在工作中遇到困难时经过分析和判断后得到的处理办法，都要坚决的、果断地去执行!在工作中要有自己的责任感和使命感，摒弃“事不关己”的麻木不仁作法；抛弃“既然他不遵守，那我也不遵守”的负面攀比心理。

    董事长在讲话中指出，作为一个“青钢人”，不论是科技知识、管理知识还是岗位技能，是我们每个人都应该掌握的。用知识来武装每一名职工，是青钢改革发展的战略之一。如今，“知识资本”已经成为创造收益的实际推动力，员工的素质取代了市场份额成为了衡量企业成功的重要标准。对于青钢来说，需要营造一种好的企业知识气氛，建立一个自我组织和灵活、高效的网络，搭建起一个开放型、学习型的知识平台，促进职工的知识共享与共赢!

    现在的青钢正处于稳步、快速地发展阶段，“打造百年青钢”、使青钢屹立在全中国乃至全世界的钢铁之林是我们每一个“青钢人”肩负的重任，是我们共同的奋斗目标!给加西亚送信，你准备好了吗？

                              （集团公司办公室）