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青岛新闻网  2008-05-21 10:05:10 

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——记炼铁公司5号高炉卷扬班长何军胜

在前不久,由炼铁公司六座高炉推选的职工代表对高炉区域第一季度现场管理进行检查评比,5号高炉卷扬班被大家一致推选为"优秀"单位。这个班的班长就叫何军胜。

    炼铁5号炉成立以来,卷扬班的现场管理一度"波动",突出表现在现场没有做到环境整洁、设备完好、物流有序、信息准确,物品、物料堆放得不整齐,工具、器械摆放得不规范。从去年上半年开始,5
高炉卷扬班在班长何军胜的带领下,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成了上级下达的各项经济指标。他虚心学习兄弟班组的先进经验,认真落实炼铁公司制定的《高炉区域现场管理劳动竞赛工作标准》,使现场管理发生了巨变。

  他们首先建立管理制度,将各个地方现场管理区域落实到班组直至到人。例如,卫生要求打扫的只能越来越干净,不能倒退。对炉体区域及各条皮带地沟区域卫生,以班组为单位,每月循环负责清理维护。对所有的设备都落实到个人,每天必须保证清洁一遍。其次,建立管理标准,将炼铁各高炉科室制定的工作标准落实到每一个岗位,班长每日随时检查。第三,建立考核标准,将工作考核指标落实分解到每个人身上。因为现场管理要想做好,决不是靠一两个人能做到的,只有大家齐心协力才能做好。通过上述管理措施,无论从卷扬室到各层平台,还是从皮带地沟到炉顶,生产现场的各个方面都有了很大的进步。同时,现场管理也推动了设备管理的提高。对设备进行点检,发现问题能及时处理。对天车要求每月打扫,卫生定时定期的检查,对打扫不干净的提出批评并整改、考核。将操作规程挂在操作室内,时刻提醒操作工人正确操作。5号高炉卷扬班的现场管理逐月提高,所有职工以及民工的素质也相对提高了。

  在何军胜的带领下,5号炉卷扬班把现场管理作为班组建设的重要内容,成为提高员工素质的有效途径,通过加强现场管理,使班组建设也上了一个大台阶,班组管理也更细、更实。(炼铁5#高炉 党支部)

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