两不误连日来，王君庭董事长、郭长波总经理等公司领导深入到高炉和大修现场办公，极大地鼓舞了广大干部职工。

4月18日，集团公司决定3#高炉停炉大修，57天以后一座崭新的高炉将矗立在人们面前。届时，炼铁公司将向日产万吨铁水目标攀登。为此，炼铁公司选派最优秀的技术骨干和队伍，大力协同，投入到3#高炉大修之中，并选派优秀的工艺技术力量，待设备安装时，进行24小时质量监督。与此同时，炼铁公司严细组织好其它高炉的生产，对关键薄弱环节安排优秀技术骨干“蹲点”控制，从投入到产出全过程做好管理，努力实现炼铁生产稳定、顺行、高产，确保生产和大修“两不误”，为夺取2008年生产新胜利夯实基础。

炼铁公司的主要做法是，思想统一，步调一致，进一步强化两级班子的执行力。炼铁领导班子对坚持科学发展观坚定不移、执行集团公司的决策坚定不移、对贯彻集团公司工作会议精神坚定不移、对完成全年生产经营目标坚定不移。总经理王世锋对生产和大修同步布置、同步落实、同步检查、同步考核，设备副总张先水坚持做到3#高炉大修和负责老系统设备维护两不误，生产副总张宏星始终做到生产指挥和大修协同不耽误。坚持完善制度化建设，进一步完善经济责任制，推行绩效考核，严管细抓，落实考核。他们把影响产量、质量、成本等各项经济指标和大修安全、质量、进度，以及党建、思想政治工作等纳入责任制考核，建立起相对公平、合理的考核体系，调动了干部职工的积极性。进一步理顺各岗位工作标准和职责范围，有效地调动了干部职工的生产经营积极性。他们落实各专业科室的管理职能和标准，进一步明确了各职能科室的管理职责，使其责任清晰、任务明确、各司其职，各负其责，从而提高了工作效率。他们将各管理科室的工作分为“两条线”，一条线侧重大修工作，他们紧密协作配合，加强监督指导，有条不紊地进行着此次检修工作；另一条线侧重高炉生产，认真抓好生产组织指挥，及时反馈原燃料质量信息，做好过筛和混匀工作，全力保证高炉顺行。各高炉围绕提高产量质量，以炉况稳定为前提，及时根据外部条件做好上下调剂工作，做到操作规范，调剂及时准确，确保了高炉生产稳定顺行。

从4月18日至23日，这一周内共生产铁水48469.478吨，平均日产8078.246吨，实现了生产的稳定、高产。

25日上午，炼铁组织党、团员和骨干参加义务劳动，整顿和清理1、2#高炉TRT发电工程现场，共清理工程垃圾近百吨，使现场管理明显改善，为炼铁生产和大修创造了良好的工作环境。 （炼铁公司）