两不误连日来,王君庭董事长、郭长波总经理等公司领导深入到高炉和大修现场办公,极大地鼓舞了广大干部职工。
4月18日,集团公司决定3#高炉停炉大修,57天以后一座崭新的高炉将矗立在人们面前。届时,炼铁公司将向日产万吨铁水目标攀登。为此,炼铁公司选派最优秀的技术骨干和队伍,大力协同,投入到3#高炉大修之中,并选派优秀的工艺技术力量,待设备安装时,进行24小时质量监督。与此同时,炼铁公司严细组织好其它高炉的生产,对关键薄弱环节安排优秀技术骨干“蹲点”控制,从投入到产出全过程做好管理,努力实现炼铁生产稳定、顺行、高产,确保生产和大修“两不误”,为夺取2008年生产新胜利夯实基础。
炼铁公司的主要做法是,思想统一,步调一致,进一步强化两级班子的执行力。炼铁领导班子对坚持科学发展观坚定不移、执行集团公司的决策坚定不移、对贯彻集团公司工作会议精神坚定不移、对完成全年生产经营目标坚定不移。总经理王世锋对生产和大修同步布置、同步落实、同步检查、同步考核,设备副总张先水坚持做到3#高炉大修和负责老系统设备维护两不误,生产副总张宏星始终做到生产指挥和大修协同不耽误。坚持完善制度化建设,进一步完善经济责任制,推行绩效考核,严管细抓,落实考核。他们把影响产量、质量、成本等各项经济指标和大修安全、质量、进度,以及党建、思想政治工作等纳入责任制考核,建立起相对公平、合理的考核体系,调动了干部职工的积极性。进一步理顺各岗位工作标准和职责范围,有效地调动了干部职工的生产经营积极性。他们落实各专业科室的管理职能和标准,进一步明确了各职能科室的管理职责,使其责任清晰、任务明确、各司其职,各负其责,从而提高了工作效率。他们将各管理科室的工作分为“两条线”,一条线侧重大修工作,他们紧密协作配合,加强监督指导,有条不紊地进行着此次检修工作;另一条线侧重高炉生产,认真抓好生产组织指挥,及时反馈原燃料质量信息,做好过筛和混匀工作,全力保证高炉顺行。各高炉围绕提高产量质量,以炉况稳定为前提,及时根据外部条件做好上下调剂工作,做到操作规范,调剂及时准确,确保了高炉生产稳定顺行。
从4月18日至23日,这一周内共生产铁水48469.478吨,平均日产8078.246吨,实现了生产的稳定、高产。
25日上午,炼铁组织党、团员和骨干参加义务劳动,整顿和清理1、2#高炉TRT发电工程现场,共清理工程垃圾近百吨,使现场管理明显改善,为炼铁生产和大修创造了良好的工作环境。 (炼铁公司)