连日来，物流中心积极召开各科队干部会议，认真贯彻和学习王君庭董事长在集团公司工作会议上的讲话精神，积极开展我们的愿景是什么大讨论，通过讨论大家一致认为，以经济效益为中心，理顺公司生产流程，提高车辆行程利用率，物流二队决心在王玉军主任的正确领导下，带领全体驾驶员认真完成生产经营目标，以优质服务为宗旨，杜绝设备事故和安全事故的发生，具体措施如下：

    第一，密切与计划调度科配合，严格调度指令，多联系，多沟通，结合本队的实际情况，科学合理安排车辆，最大限度地发挥车辆运输潜能，杜绝车辆空驶和亏载现象，车辆完好率要达到95%以上，车辆工作率要达到93%以上，车辆行程利用率要达到65%以上，这样才能体现节能降耗，减排增效的效果。

    第二，节能降耗，杜绝跑冒滴漏，做到停车熄火，科学合理驾驶车辆，严格控制燃油，对油耗非正常超标车辆，进行严肃考核。

    第三，努力用真情和良知做好安全工作，凡影响到安全的事，都“小题大做”，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚持开好每周一安全例会，通过讲案例，教育全队驾驶员遵章守法，杜绝各类安全事故的发生。

    第四，以优质服务为宗旨，让领导放心，让用户满意，通过宣传和学习，提高物流二队全体干部职工素质，坚持用户第一的服务理念，树立我愿为青钢公司二次创业发展做贡献的创业精神，发扬“老运输”敢打硬仗的工作作风。

    总之，物流中心物流二队的愿景是美好的，美好愿景的实现需要我们队全体干部职工精诚合作，努力拼搏，苦干加巧干，开拓创新，创建“和谐车队”搞好优质服务，圆满完成物流中心制定的各项经营指标，为“物流中心”转变为青钢第二利润源而贡献我们的力量。 （崔希军）