物流中心担负着集团公司原材物料的储存和供应运输，担负着铁路运输、汽车运输半成品、成品材的任务，是一个系统的大物流，哪个环节不畅通都将直接影响各厂生产的顺利进行。

    物流中心领导深知肩上担子光荣而艰巨，在主任王玉军的带领下，首先根据集团公司物流工作的实际，对焦、煤等原料的储存、火车运输、汽车运输工作有的放矢的进行布置和安排，定期组织在中心范围内进行专业检查，包括储存原料和运输生产检查；安全检查；设备检查；定置管理综合检查等，同时根据在检查中发现的不足，由中心主任深入到各单位，面对面落实责任。

    例如今年春节将近时，根据以往经验，由于外委及自提车辆业主和单位职工回家过年等原因运力会不断下降，为保证生产厂原材物料供应和成品材运输，物流中心严阵以待做好突击运输的准备。在做好运输准备的基础上，要求各队写出节前安全行车措施，各队根据担负的运输任务不同，进行交通法规的教育，重点治理厂内车速快、装载不下车监控、驾车吸烟、打手机驾驶精力不集中等违章行为，确保了节日安全行车没发生大小事故。

    由于物流中心领导抓工作及时得力，各项专业检查严格细致，从而不断地促进了物流工作天天有变化，月月有提高，为圆满完成集团公司下达的各项运输任务提供了有力保障。

    （物流四队）