近日，第一线材厂开展“深入贯彻集团公司工作会议精神”讨论会。会上阎厂长同一线厂各部门负责人结合董事长在2月1日集团公司2008年度工作会议上提出的四个讨论课题，进行了一场生动、精彩、深入的大讨论。从“我们的使命是什么？”、“我们的愿景是什么”、“怎样履行职责，学习创新，取得新成绩，实现新跨越？”、“怎样进行流程再造，提高工作效率？”四个课题对一线厂今后的目标进行了深刻阐述。

    讨论会上，阎厂长指出，面对复杂的宏观经济形势和市场环境，一线厂要完成全年的生产指标任务，实现把青钢建设成一流精钢基地的战略目标任重道远。这就要求全体干部职工必须增强危机感、压力感、使命感，迎难而上、统筹兼顾、突出重点，深入贯彻全年的指导思想，进一步发扬“勤奋实干、开拓争先”的精神，努力创新、严谨细致、廉洁公道，不折不扣地抓好全年任务目标和工作重点的落实，必须牢不可破的抓好目标计划管理，严格绩效考核，加强标准化工作，彻底解决一线厂内部存在的各种突出矛盾和问题。进一步深化内部改革，夯实基础管理，进一步加强技术创新，推进科技进步，进一步加强节能减排和环境治理，努力创造良好的生态环境，进一步加强厂区建设，让干部职工充分享受青钢发展的经济成果，实现持续、健康、和谐、稳定发展。

    同时他还指出愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。所以我们要更加全面、清醒地认识公司未来发展的外部环境和客观形势，要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，更加自觉地走科学发展、协调发展的道路；要围绕把青钢建设成质量、品种、效益型现代化一流精钢基地这个战略目标，结合现阶段现时期的中心工作，提出改革发展的新思路新举措，推动各项生产经济技术指标跨越式发展；要着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，使发展成果更多体现到改善职工生产生活上，实现共建共享，努力构建和谐企业；要进一步巩固和扩大党的先进性教育成果，建立党员长期受教育的长效机制，加强和改善党的领导，加强和改进党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推进党的建设新的伟大工程，为推进青钢又好又快发展提供强大的思想保证、组织保证和精神动力。一线厂还要加强自身文化建设，文化建设不只是一个部门的事，价值观只有为工段、班组等一线管理者躬身实践才能产生力量。领导者行为的一致是员工行为一致的前提，要建立强有力的文化，各科室、工段、班组等各级管理者都要负起责任来，从自我做起，忠诚和坚持企业价值观，做文化的先行官。各级干部不仅要自觉加强新文化理念的学习，更要身体力行到自己的工作作风建设中。例如各级办公室都用节能灯，领导带头自觉使用双面打印纸张，写书面报告不超过一页纸，开会规定时间不能随便拖点，能解决的实际问题随时解决等。只有领导干部对文化建设的高度认识和支持，才能使员工增强危机感、紧迫感和使命感，自觉提高文化意识，加强自我绩效管理，促使大家朝同一目标不断前进，为青钢快速发展做出贡献。

    未来一线厂要努力做到：自主创新。进一步加大技改力度，加快实施技术改造工程，全面实现装备现代化，节能减排，大力发展循环经济和清洁生产，努力打造绿色青钢，创建资源节约型企业。深化改革，结合实际内部改革，建立健全科学合理的内部机制，科学管理，进一步健全现代企业管理体系，和谐厂区建设，既要通过企业发展维护好、实现好、发展好广大干部职工的利益，又要积极为职工群众办实事、做好事、解难事，使广大干部职工在共建和谐社会中共享企业发展成果，通过建设和谐企业共同促进和谐社会建设。

    今天的青钢已经站在了一个新的起点上，正面临着新的发展机遇和巨大挑战，抢抓机遇，乘势而上，以创新超越的精神面对未来，坚持以人为本的原则，进一步推进结构的创新、科技的创新、管理的创新、文化的创新，着力培育核心竞争力，以循环经济的理念指导发展，着力建设资源节约型、环境友好型企业，以打造一流水平的精钢基地的战略目标，进一步增强忧患意识、竞争意识、锐意进取、挑战自我，用科学发展观统一广大干部职工的思想认识，指导行动，实现青钢的科学发展、可持续发展、和谐发展。（一线厂）