加强内部管理，提高科学管理水平，是现代企业发展的内在要求，物流中心根据王君庭董事长尽快构筑青钢大物流的指示精神，迅速展开各项工作，由生产服务型管理模式向经营求效创新型管理模式转变，传统的管理工作内容比较单一，职能不够健全，已不能适应青钢大物流建设、发展的需要，为确保青钢大物流计划有条不紊的实施，以王玉军主任为首的物流中心领导班子牢记董事长指示精神，为早日实现青钢大物流计划，成立了以王玉军主任为组长的物流中心企业管理领导小组，以创新管理模式迅速构筑物流中心定置管理、专业督察管理与基础管理于一体的全面管理体系，修改与新的管理模式不相适应的旧制度、旧定额，并调整岗位职能、整合内部人力资源，建立和完善管理信息体系，推行标准化管理，以保证新经营管理模式实现的效率和效益，为又好又快的建设青钢大物流保驾护航，进一步营造一个敢管善管的氛围。

    具体实施：首先，物流中心广大干部职工要高度统一认识，形成"一盘棋"思想，以大局为重，创新思维模式，依靠制度严格管理好企业，个别领导干部要做好表率，不能思想陈旧、墨守成规、不思进取，坚决反对只拿工资不做工作的消极行为。

    第二，各专业职能科室，要摒弃旧的管理观念，向为一线部门提供专业指导的服务型科室发展，不断加强专业基础知识学习，不断探索本专业新管理理念，全面履行管理职能，要做到人人都做事，不怕得罪人，按专业职责要求，对所有违章违纪或不规范行为进行反馈、通报和考核，凡不负责任，不做实事或不敢大胆管理的人员一律调离其管理岗位。

    第三，各单位领导干部要管好自已单位的人，从多角度、全方位的做好本职工作，在工作中不断查找管理漏洞，及时整改，实现无缝隙管理，对所有不规范行为从严考核。对极个别不服从管理，要给予下岗处罚，情节特别严重的要上报请示，与其解除劳动合同。

    第四，加强夜间领导和管理力量，保障夜间工作有秩序的进行，物流中心重新安排夜间值班人员，成立夜间工作巡回检查小组，每天安排小组成员采用普通检查和重点检查相结合，随机检查与不定岗检查相结合等方式，对夜间工作的每一个角落进行覆盖式、重复性的检查，并认真做好记录，弥补夜间管理不到位现象。（物流中心 杨乃光）