2月21日烧结公司在贯彻落实集团公司工作会议精神的基础上，又组织了一次车间主任和生产骨干等相关人员参加的座谈会，专题对董事长提出的“我们的使命是什么？我们的愿景是什么？”等四个课题进行了大讨论，会上公司领导分别对四个课题进行了深入浅出的讲解。会后机修车间根据董事长的要求，结合车间实际情况展开了讨论。对自己在烧结公司生产经营中所担负的使命进行了准确的定位：“确保设备的运转率，为生产提供可靠的保障”。

       设备是企业组织生产的重要工具，是现代企业生产的物质基础，尤其是钢铁行业，随着科学技术的进步，设备正向高速化，连续化发展，烧结公司的生产更是打的设备仗，设备在日常生产活动中起着至关重要的作用。2008年烧结公司年计划产量是475万吨烧结矿，表面上看任务并不算艰巨，日产13000吨左右就可以完成生产任务，但是从实际上来分析还是存在巨大的压力，在整个生产过程中，除去其它不利因素的影响外，首先要面对的是一、二号烧结机的大修改造需要1个多月的时间，每日按4000吨产量计算1个月就是120000吨烧结矿，平均到全年的日产中就要增加350吨左右才能完成；其次是每个月，分别对1-4号烧结机进行一次计划检修；再次就是随着时间的推移，设备的老化给生产带来的影响也给检修带来了一定的难度，同时也增加了备件维修和自制的压力。

       机修车间作为烧结公司的专业维修车间，深感在生产活动中所担负使命的重要性。保证设备的正常运转，确保设备的运转率是我们义不容辞的责任。在新的历史时期，我们将会充分发挥现有维修人员作用和潜能，发扬能打硬仗的工作作风和善打胜仗的优良传统，在保证生产设备计划维修和正常维护的基础上，抽调部分人员参与到一、二号烧结机的大修改造过程中，在改造中学习，在学习中创新，全面提高职工的技术水平，提高维修效率和维修质量。做为生产设备的后勤维修车间为生产车间提供优质可靠的服务是我们不可推卸的责任。我们将改变观念。变被动服务为主动出击，深入生产现场充分发挥二级点检的作用，将设备的故障消灭于无形之中，减少因设备的热停台对生产造成的影响。

       企业发展的蓝图已由董事长绘就，我们新的征途任重而道远，发展的道路上充满了机遇和挑战，通过对课题的讨论，我们机修车间全体成员统一了思想，理清了思路。增强了责任感和自信心。目前机修车间全体职工正以饱满的精神，立足本职，放眼青钢，全身心的投入到了发展的蓝图建设中，为完成自己光荣的“使命”而努力奋斗着。 (烧结 李德刚)