抢抓机遇 奋发图强

       物流中心贯彻落实公司经济工作会议精神

       当前，物流中心全体干部职工积极贯彻落实王君庭董事长在2008年度工作会议上提出的四个课题进行大讨论，根据董事长提出的青钢2008年工作目标，详细指出2008年受能源、资金等方面的影响，青钢将在高成本上运行，2008年是青钢二次创业发展的关键一年，要求广大干部职工树立危机意识、大局意识、奉献意识，诚信敬业，强抓机遇，奋发图强，实现青钢又好又快发展。

       近日，物流中心召开中层领导干部会议，王玉军主任首先认真详细传达了集团公司经济工作会议精神及集团公司给物流中心下达的2008年经济目标，要求与会人员要将公司会议精神在职工中广泛宣传，坚定不移地完成集团公司下达的经济工作指标。在工作中大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成"一盘棋"思想，不断增强敬业意识，树立诚信观，以经济效益为中心，尽快理顺公司生产流程和内部管理制度，运用科学管理手段，迅速串起一条科学、高效的青钢物流链，并做出具体要求：

       第一，要积极落实董事长在经济工作会议上的讲话精神，积极推进物流中心的组织、管理、机制创新。各部门要根据自身工作特点深入生产现场，善于发现新问题，并及时解决问题，要以更高的标准，更严格的要求做好本职工作，坚持没有最好、只有更好的价值追求，与时俱进，不断进取，永无止境，追求卓越，始终保持饱满的热情和创新的锐气，开创物流中心工作的新局面。

       第二，我们要用真情和良知做好安全检查和管理工作，对事故隐患和种种苗头，采用"小题大做"的形式，把安全隐患消灭在萌芽当中。把安全管理渗透到运输生产现场的各个角落，做到"无孔不入"，坚持"安全为天"的治厂方针不动摇。

       第三，计划调度科与车队要多联系、多沟通，根据实际情况，合理安排车辆，最大限度的发挥单车运输潜能，以最小的车辆投入完成最大的运量，确保车辆工作率达到92%以上，实现车辆行程利用率达到55%以上。

       第四，我们要进一步加强成本控制意识，真正了解降低成本和节能降耗的意义所在，让节能降耗成为职工的自觉行为，使物流中心每一名职工都要自觉的投入到节能降耗活动中来，坚持不懈的做好节能降耗工作，树立一种"点点滴滴降成本、分分秒秒增效益"的节能意识，以最好的内部管理，来实现物流中心节能效益的最大化。

       总之，物流中心广大干部职工要树立我愿为集团公司二次创业发展做贡献的敬业精神，在自己的岗位上兢兢业业，踏踏实实做好工作，把个人的成长、发展、前途、命运与集团公司的发展牢固地融合到一起，始终与集团公司的发展目标保持一致，群策群力，凝聚合力，为完成集团公司下达的经济指标而努力奋斗，为建厂50周年献上一份厚礼。（物流中心 杨乃光）