最近，第二小型厂贯彻集团公司工作会议精神，按照流程再造的要求，加强生产过程管理，努力争创佳绩。

       2008年1月份第二小型厂平均日产达到920.38吨,同比提高41%;生产汽车用弹簧扁钢24289.514吨，同比增幅达49%，其产量、市场占有率和其他经济指标，均牢牢占据全国前三名，为我公司实现新的一年，新的跨越做出了贡献。

       2月份以来,第二小型厂加强对整个生产过程的协调控制，完善生产管理制度，坚持对标挖潜，实现节能减排、降本增效。

       一是抓好《点检制》、《双保机制》的制度运行，将有关人员的考核与设备运转率紧密挂钩； 推行《定检定修制》，做好日维护周检修，使设备始终处在良好运行状态。

       二是开展好“爱岗敬业，劳动能手竞赛”活动。在2007年季度劳动竞赛的基础上，加大竞赛力度，在各岗位上树立起标杆式能手，以此来推动劳动竞赛的热潮。

       三是开展好“青年学习能手”选拔活动。以此来激励学技术、钻研业务积极性。对技术和业务的学习，立足现实，放眼未来，以达到提升职工技术素质的目的。

       第二小型厂在加强过程控制中，坚持以人为本，形成了人人“心中有目标，肩上有责任，考核有制度，人人都参入”的紧张有序的和谐环境。 （本报记者）