连日来，二炼钢从厂部到基层班组迅速展开学习董事长在经济工作会议上的讲话精神，并就董事长提出的“我们的使命是什么？”、“我们的愿景是什么？”、“怎样履行职责，学习创新，取得新成绩，实现新跨越？”、“怎样进行流程再造，提高工作效率和质量？”等题目进行了认真、深入、细致的讨论。

       通过深入学习集团公司工作会议精神，深入讨论董事长提出的课题后，二炼钢广大干部职工深深感觉到作为企业主人公的责任感、危机感和紧迫感，认为应该进一步解放思想，以饱满的热情投入到工作中去，发扬“务实、创新、拼搏、奉献”精神，努力推动青钢实现又好又快发展。

       但是怎样“才能进行流程再造，提高工作效率"呢？怎样才能发扬“务实、创新、拼搏、奉献”的精神？第二炼钢厂首先从精简机构、简化程序、提高工作效率着手。2月21日，把七个科室合并成四个科室，把原来的管理人员进行分流，这是第二炼钢厂建厂以来的最大一次科室、车间机构变动；同时四位年龄较大职工主动退出领导管理岗位，给一批德才兼备的年轻人才提供了展示才能、进步和发展的广阔舞台；二炼钢还准备建立起适合人才健康成长的强激励和硬约束机制，在2007年实行岗位技师评选基础上，今年准备对优秀管理人才、科技人才、关键人才，出台相关政策，提高待遇。

       其次，完善经济责任制考核体系。围绕重点和难点问题，修订经济责任制考核办法，强化激励和约束机制，以强激励硬约束为着力点，充分发挥经济责任制的杠杆和导向作用，进一步挖潜增效。要求各车间要利用班前会科学地组织生产、传达各项工作任务、学习各钢种工艺控制关键点，让各岗位人人肩上有指标，人人面前有压力；让职工清楚地知道自己该干什么，怎么干，明白自己要达到什么样的标准要求，激发出职工主动工作的热情，提高工作效率，增强职工献身企业、爱岗敬业的素质。

       相关车间科室要深入开展降低成本的基层攻关活动，要全力以赴严抓各工序的原材物料浪费，要进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全员、全方位的质量管理，要精打细算，从各个方面堵塞管理漏洞，严格控制好“人、机、料、法、环”五大因素，要求全体职工立足岗位找一找自身的差距，从点滴入手去改进工作中的不足之处。

       车间、科室的管理人员要发扬“务实、创新、拼搏、奉献”精神，坚持从基层管理抓起，深入到基层中去发现新问题，解决现实问题；主动克服实际困难，研究和解决制约生产的各类不利因素。

       通过以上措施的实施，简化了职能管理科室的流程运作，理顺了原来交叉管理带来的弊端，减少了扯皮现象，提高了工作效率。也极大的调动了广大干部职工的积极性，在二炼钢很快形成一波不甘落后的“比、学、赶、帮、超”生产热潮，营造出一种欣欣向荣的良好生产氛围；为全力推进二炼钢厂健康快速发展，全面完成2008年度各项工作目标任务，推进青钢第二次创业，全面实现青钢新跨越打下了坚实基础。 （二炼钢 朱珉）