振奋精神 改革创新 抢抓机遇 战胜挑战
开创生产经营建设新局面
党委书记、董事长、首席执行官王君庭在青钢集团工作会议上的讲话
今天召开青钢集团工作会议，主要是在总结2007年主要工作的基础上，认清形势，明确今年的工作目标和任务，发动广大干部职工齐心协力，扎实工作，全面完成今年生产经营各项任务，推动企业又好又快发展。下面我讲两个方面的问题：
一、２００７年工作的基本总结
2007年，在青岛市委、市政府的正确领导下，我们紧紧依靠全体干部职工，认真落实科学发展观，努力转变发展方式，经济运行的质量、速度、效益协调发展，取得了较好成绩。
（一）产量、产值有所增长，经济技术指标明显改善，经济效益大幅度提高，职工收入较大幅度增加。
2007年生产铁、钢、钢材同比分别提高1.19%、0.56%和0.98%；工业总产值同比增长17.17%；全员劳动生产率同比提高13.38%；销售收入同比增长10.16%；利税同比增长23.16%；吨钢利润和职工年人均收入大幅度提高。
在95项主要技术经济指标中，水平提高的有56项，占58.9%。与同行业交流的52项升级指标中，进入全国同类型企业前三名的有8项，占15.4%；进入前五名的有21项，占40.4%，进入中上游水平的有41项，占78.8%。
资产运营状况明显改善。经过整合和业务重组的财务资产管理部通过加强成本管理，严格控制资金支出，完善资金审批制度，加强固定资产及在建工程的管理，各项财务指标显著改善。
（二）加强生产过程控制，质量、设备、节能减排、安全环保、物流等管理工作迈上新台阶，各项指标进一步优化，效果突出
各生产部门结合不同时期的生产特点和资源平衡情况，积极配合产品市场开发工作，及时调整生产格局，准确做出有利于生产顺行、上下工序良性运转的安排和调度，提高了生产效率。质量控制水平取得进步。技术监督部门协同相关部门完善质量保证体系，提高ISO9000质量保证体系运行质量，认真做好产品质量及过程控制、产品售后服务、异议处理。质量控制由事后把关变为事前、事中控制，减少大量废品的产生，提高了产品市场竞争能力。
设备管理迈上新台阶。设备处、动力处、大修厂等部门紧紧围绕生产，有效地加强设备的管理、维护和检修工作，非计划设备检修及设备事故造成的停产时间大幅度减少，设备开动率和有效作业率有所提高，生产保障能力明显增强。
安全管理、环境保护措施进一步落实。安环处等部门围绕公司生产经营实际，通过认真贯彻落实安全法律、法规，强化基础管理，加大执行各项法规的力度，加大安全设施检查整改措施，投资对各生产厂厂房和关键设施存在的隐患进行整改，安全专业管理得到进一步加强。在环境管理方面，按照青岛市污染物总量削减目标责任书确定的各项指标，严格贯彻落实国家有关环境保护政策、法规，在项目环保"三同时"管理、污染源治理、生产现场污染因子控制、环境监测以及环保宣传教育等方面做了大量工作。
物流管理取得较好效果。物流中心和有关部门通过进一步实施挖潜增效措施，取得较好效果。为减少倒运费用，将喷煤全部由西货场移到喷煤间卸车；积极实施球团、焦炭的直接入仓工作；对厂内钢材集港运输实行招标；将运输处承运钢渣和废钢处承运废钢的两个部门的车辆合并为一个车队，减少空驶，提高运输车辆行程利用率；合理提高运送钢渣车辆的装载量。
节能减排全面完成各级政府约束性节能目标计划。全年吨钢综合能耗同比降低16公斤标煤，实现节能量5.2万吨标煤；万元工业增加值能耗实现11.98吨标煤；万元产值能耗实现0.885吨标煤。
（三）技术改造取得较好进展，为提高工艺装备水平、实施产品开发和节能减排创造了有利条件
工程管理处和技改项目指挥部紧紧围绕节能减排、提高工艺水平加快技术改造进度。2007年，主要进行了4项技术改造。一是对第二炼钢厂进行二冷水改造，提高了钢坯质量和品种钢生产能力，当年可收回投资。二是将第一小型厂加热炉改为煤气蓄热式推钢加热炉、增加控轧控冷设备，提高了加热质量和成材率。三是进行石灰竖窑改造，用煤气替代焦炭，减少外购，降低成本。四是实施1-4#高炉共用型TRT发电项目。
（四）产品和市场开发卓有成效，市场竞争力不断提高
销售市场开发与技术产品开发互相促进，向产品结构优化、产品升级、用户结构优化和区域物流优化要效益。技术中心及有关部门加强技术创新和产品开发力度，高强度胎圈钢丝用钢盘条生产工艺趋于成熟；弹簧扁钢品种规格和低碳易切削钢、汽车悬架簧用弹簧钢取得突破性进展；第一小型厂试产三级带肋钢筋获得成功。销售处进一步加强了市场细分、市场形势研究，对市场的把握能力、跟踪能力和应对速度取得提高。品种钢销量同比提高了3.04%。焊丝母材龙头地位得到进一步加强；弹簧扁钢市场占有率稳居国内第二位；钢帘线销售量逐月提高，成为国内钢帘线第二母料供应商；产品市场信誉和品牌建设取得突破性进展。其中优质碳素钢热轧盘条成功荣获"中国名牌"，焊接用钢盘条、弹簧钢2个产品申报"冶金产品实物质量金杯奖"。
（五）加强物资采购综合管理力度，采购供应工作取得新突破
各供应采购部门和招标中心理顺采购及招标程序，完善采购管理制度，提高物资和设备、备件的采购直供率和性价比，使采购行为进一步规范化、制度化、透明化。进出口公司克服困难，保证了生产的正常运行。供应处等部门从采购规模、供货渠道、资金状况、诚信程度等方面制定了相关的管理办法。与重要供应商签定了战略伙伴协议，逐渐把由中间商供应为主改变为以大客户、大供应商为主，拓宽了供应渠道，降低采购成本。
（六）制度化建设全面展开，管理流程趋向合理，工作效率显著提高
一是完善经济责任制，制订了2007年下半年经济责任制考核办法，把影响企业经济效益的各项指标和岗位纳入考核，建立起了相对公平、合理的分配考核体系。初步理顺了各单位的职责范围，制定和完善了部分管理制度，推进了各专业管理制度逐步完善，得到了广大干部职工的肯定，有效地调动了职工的生产经营积极性，保证企业生产经营体系健康有序运行。
二是本着精干高效的原则，根据业务流程需要调整机构设置和人员，明确了各部门职责。合并组织、人事有关部门建立人力资源部，合并财务资金有关部门建立财务资产管理部，合并运输、仓储有关部门建立了物流中心，成立了节能减排与节能挖潜办公室、非钢产业办公室、市场价格管理指导办公室，使管理流程逐步趋向合理，各级干部职责明确、各司其职、各负其责、效率提高。
（七）党建、思想政治和企业文化建设取得新进展，为企业改革发展提供有力的思想和政治保证
各级党组织和宣传、纪检等政工部门紧紧围绕企业改革发展中心任务，加强各级领导班子和干部队伍建设，强化党风廉政建设，创新思想政治工作方法，更好地发挥了基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。加强企业文化建设，塑造健康向上的企业价值观，在企业管理的各个环节贯彻"务实、创新、拼搏、奉献"的理念。工会和共青团努力引导职工为企业发展建功立业，组织开展形式多样的劳动竞赛等活动，取得较好的效果。治安保卫、生活服务、职工医疗、计划生育、民兵工作也做出了较好成绩。在促进企业发展的同时，尽最大努力为职工办实事，让广大干部职工共享企业发展成果，为职工办理了医疗保险，报销了长期积累的职工医疗费用，提高了中夜班补贴标准，提高了职工工资水平，增加了职工就餐补助，提高了饭菜水平，解决了一些职工反映比较大的生活问题，大大提高了企业的凝聚力和向心力，为企业改革发展创造了良好环境。
2007年我们虽然取得了较好的成绩，但是还存在着一定的差距和问题，工作质量和效率有待进一步提高。
二、２００８年的工作目标和主要任务
2008年是全面贯彻落实十七大精神和战略部署的第一年，是实施企业新的发展战略的开局之年。我们将迎来我国改革开放三十周年、青钢建厂50周年，做好2008年各项工作意义十分重大。
2008年，我们将面临着非常严峻的发展形势，挑战前所未有，机遇前所未有。企业将在高成本下运营，其原因一是国家将采取更加有力的措施推进节能减排和保护生态环境工作，无疑将增大企业的财务成本和组织生产经营的难度。二是企业将受到能源、资源价格的刚性上涨以及下游产品价格涨幅有限的双重挤压，预计矿粉价格将上涨50%以上，焦、煤价格也将较大幅度上涨，导致利润下降。三是国家实行从紧的货币政策，连续11次上调银行准备金、6次上调利息，贷款利息已达到7.47%，给企业带来更多的资金压力，导致企业的财务成本上升。四是伴随劳动力成本上涨，给属于劳动密集型的钢铁企业带来新的压力和挑战。此外，控制固定资产投资过快增长、土地闸门收紧等调控措施和手段也都会给钢铁企业带来不同程度的影响。面对2008年将出现的新趋势、新特点，需要我们对企业当前状况进行认真分析，比如：企业的盈利基础是否牢固？财务状况是否健康？企业管理是否完善，是否存在着组织结构、管理体系的缺陷和漏洞？当然，我们也有自己的发展优势，有市委、市政府对我们的大力支持，有近几年开发的重点品种的市场比较优势。我们一定要直面发展不足，趋利避害，增强危机意识，励精图治、开拓创新、扎实工作，把企业发展推向前进。
2008年我们要认真落实市委、市政府确定的青钢改革和发展基本思路。一是盘活存量资产，提高经济运行的质量和效益。二是启动厂内技改项目，淘汰落后，实现结构调整和节能减排，为企业生存与发展奠定基础。三是加大资本运作力度，实现把青钢建设成为国内一流精钢生产基地的发展目标。
2008年工作的总体要求是：认真贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，实施青钢发展战略，积极推进企业改革，搞好流程再造，把2008年作为"品种、质量、效益年"，严格执行企业生产经营计划和经济责任制考核制度，抓好品种开发、节能减排、对标挖潜、降耗增效，为企业发展提供经济保障。加强党建和思想工作，加强团队建设和职工培训。加强企业文化建设，为企业发展提供精神动力和创新激情。全面提高经营管理水平，推动各项工作迈出新步伐。
为确保完成全年目标，要重点抓好以下几项工作：
（一）加强战略管理、政策研究和信息分析，继续深化管理流程再造，继续推进制度建设，提高企业的战略控制力和管理效能
要认真研究国际国内经济格局和行业发展格局，研究青钢在行业及市场链、金融界的地位和面临的各项影响因素，动态把握企业的发展方向和各种应对措施，把握企业发展战略，制定并执行好发展思路，不断对企业内部进行管理创新。
继续优化管理流程。按照现代公司的经营机制，根据冶金企业特点，借助"数字化"青钢建设平台，继续探索管理流程再造，对管理处室实施组织扁平化改革，对业务进行重新整合，职能进行重新划分，改革不合理的专业管理模式，使每个机构面向市场，按照市场化运作，为每一个组织部门、每一个人施展才能和做出贡献提供舞台和环境，充分发挥他们的积极性和创造性，进一步提高管理效率。
坚持"界定职责、优化程序、严格规范"的原则，根据集团公司机构改革和企业发展的需要，进一步界定各单位职责，完善各项专业管理制度，保证企业各项工作、业务处于制度化的全控状态。形成比较完整的制度框架，及时跟踪检查各项管理规章制度的落实情况，并组织监督考核。
完善经济责任制考核体系。围绕企业重点和难点问题，修订经济责任制考核办法，强化激励和约束机制，以强激励硬约束为着力点，充分发挥经济责任制的杠杆和导向作用，进一步挖潜增效。同时，建立和完善各个专业经济责任制考核办法和有关单项奖惩办法，根据各单位的经济指标完成情况每月进行考核。立足分配制度改革，通过立项和课题申报形式，探索建立科技创新奖励、重大管理效益奖励、特殊贡献奖励机制，拉开收入差距，最大限度地调动各单位科技人员、管理骨干的生产经营积极性。
（二）加强对整个生产过程的协调控制，完善生产管理制度，坚持对标挖潜，实现节能减排、降本增效，确保生产流程的质量、品种、效益，为企业改革发展提供基础性保障
围绕"质量品种效益年"活动，克服今年大中修任务繁重的困难，加强生产过程协调控制，完善生产管理制度，重点抓好"六个突出"。一是突出工艺技术创新，实现50 %升级指标进入全国同类企业前五名。二是突出对标挖潜，最大限度地提高各方面潜能，降低成本，提高效益。三是突出节能减排，四是突出设备动力管理，为提高产量和质量提供保障。五是突出质量管理，为建设品牌企业打好基础。六是突出安全环保管理，为生产提供有力的安全环境。
生产管理方面。各生产工序、职能处室要遵循"持续改进、追求卓越"的理念，消除本位主义，加强生产协调，完善生产流程各项专业管理制度，加强对产量、质量、指标各方面的综合考核，全面实现公司下达的各项生产经营指标。
质量管理方面。认真落实质量保证体系，加强源头质量控制，全力以赴提高和保证产品质量，实行全过程监控管理。保持钢帘线、胎圈钢丝、82B等高级硬线钢及焊丝等重点品种质量漏检为零。进一步细化品牌建设工作，实现弹簧钢通过"山东名牌"复评，优质碳素钢热轧盘条、热轧带肋钢筋争创中国钢铁工业协会的冶金产品实物质量金杯奖。
设备动力系统管理方面。要强化在点检、巡检工作基础上的有计划的设备定期大中修制度，完善设备动力各项专业管理制度，加大执行和检查、监督考核力度。同时，要加强备品备件质量的控制。
安全环保方面。安全工作要继续以"两项安全承包"为主线，落实企业安全生产责任制，加大安全工作考核力度，严肃处理违章事故。减少和杜绝重大人身伤亡事故、重大生产事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故的发生。环保工作要对现有各类环保设施加强巡检、督察、考核力度，确保设施正常、高效运行。外排水质达到国家规定标准的同时达到总量减排目的。完成SO2年减排1200吨、COD排放量满足青岛市政府下达的总量指标、工业粉尘年减排430吨、各项污染物排放浓度达到国家及地方规定排放标准。
信息化建设方面。要实现办公自动化系统的正常运行，建设物流计控数据网，完善检化验数据网，做好公司内自动化工程和管理软件的自主开发。推动公司信息化上台阶，为公司提升管理水平、强化执行力提供有力高效的运行平台。
物流管理方面。公司将对物流中心内部进行整合，创新物流运作模式，优化物流资源，在销售、物资部门的配合下强化物资配送。创造条件实施物流改进措施，提高焦炭直接入仓率、提高喷吹煤焦煤用户货场卸车率、降低车辆运管费等，加强车辆调度和计划配送，减少空载行驶，降低物流费用。同时，努力探索物流体系改革，形成具有青钢特色的现代物流模式，使物流中心成为第二利润源。
（三）技术产品开发与销售市场开发互相促进，进一步开拓市场资源，开发高附加值产品，提高市场竞争力和赢利能力
2008年青钢产能基本没有提升空间，下游用户的产能扩大速度较快，青钢产品的销售能力大于生产能力，且诸如焊条等传统品种钢的竞争日趋激烈，盈利空间越来越小，面对这些现实情况，我们要以经济效益为中心，加大技术产品开发与销售市场开发力度，全面提升我公司的品牌形象和影响力，推动我公司技术、管理和产品的全面升级，提高市场竞争力和赢利能力。全面提升我公司的品牌形象和影响力，推动我公司技术、管理和产品的全面升级，提高市场竞争力和赢利能力。
技术产品开发方面。进一步坚持自主创新和消化借鉴相结合，坚持产学研相结合，充分发挥激励机制的作用，提高自主创新能力，鼓励创造，宽容失败，以思想解放和制度激励促进科技进步。生产一代、开发一代、储备一代，以持续地促进青钢高附加值产品竞争优势的扩大和利润空间的提高。
产品销售方面。一是做好市场预测、市场把握、价格调整、市场引导、经济分析等诸项工作，进一步提高对市场的把握能力、跟踪能力和应对速度。二是优化销售区域，将有限的资源投入到价格高、物流成本低的市场，取得比较好的经济区域效益。三是优化客户资源。优先保证信誉好、规模大、资产状况好的客户，开发有科技含量、有发展潜力的新客户，提高直供比率，同时提高中间商的准入门槛。四是实施差异化战略，优化产品结构。进一步发挥青钢焊接用钢、扁钢和高端胎圈钢丝专业化、系列化以及差异化优势，在稳定原有品种钢销售渠道的基础上，进一步增加高效品种钢的销售，对一些附加值较低的品种，根据产能及市场情况，实行战略性放弃，最大限度地增加经济效益。五是为四高线投产做好品种钢的市场拓展储备工作。六是提高市场信誉，结合企业文化建设，致力于塑造良好的产品形象、优质的服务形象、科学严谨的管理形象和优秀的员工形象，不断进行服务创新，保持与用户的良好合作关系，为创出青钢品牌打好基础。
（四）盘活存量资产，改善资产结构
抓紧将优质资产进行集中，将不良资产进行剥离，形成资产优良、产权清晰、治理规范的管理机制。
（五）加强财务资产管理，提高资产运行效率和效益
2008年，公司将进一步加强财务资产管理，健全财务管理制度，推进财务体制改革，推行全面预算管理，保证资金需求，控制费用支出，提高资产运营效率、资金使用效率和效益。
推行全面预算管理，提升财务控制水平。全面预算管理是企业实现财务管理科学化、规范化的重要途径，有助于强化内部控制，优化企业资源配置，提高资产运营效率和资金使用效率。我们要加强对企业预算工作的组织领导，建立和完善集团公司内部的全面预算管理体制和管理体系，集团公司设预算管理委员会，组织有关人员对目标进行预测、审查、研究、协调各种预算事项。集团公司各子公司、分公司及二级单位要按集团公司全面预算管理的要求，在本部门范围内建立全面预算管理体系，保证每个预算项目都能追溯到集团公司目标，并将预算的制度、责任、指标等方面进一步细化，分解到管理的每一个方位和每一名职工，实现全员、全方位、全过程控制，提高预算的执行效率。财务资产管理部要充分发挥在预算管理体系中的主导作用，组织制定《预算管理办法》、《实施细则》等内部管理制度，严格预算约束机制，认真组织做好日常业务预算、经营决策预算、投资决策预算的编制、执行、分析、监督、调控、考评和激励工作，通过规范和完善企业的全面预算管理，提升企业的管理水平。
加强成本费用控制，消化减利因素，增加企业经济效益。2008年，原燃料价格仍然处于高位运行状态，企业面临减利因素多达20余亿元。我们必须采取有效措施，加强成本费用控制。财务资产管理部要认真组织分析影响成本和费用的关键因素，并将指标落实到责任单位；技术中心、生产处等部门研究探索应用"三新"技术，降低原材料和炉料消耗；"双节"办要按照市政府的要求，积极组织做好节能减排、节约挖潜工作，资源综合利用等方面的工作；企管处要加强对成本费用的考核工作，对管理和技术创新增加企业的经济效益按照一定比例进行奖励，最大限度地调动职工的积极性。
强化现金流管理，保证生产经营及技改资金的需求。2008年，国家实施从紧的货币政策，融资难度进一步加大，我们不仅要保证企业正常的生产经营，而且还要进行厂内技改项目和胶南先期项目的建设，这些都需要充足的资金来保证。要抓好经营性资金管理，加强对货款回收的控制，确保货款回收率100%的基础上，提高货款回收速度和现金回收比例，现金比例要达到30%以上。今年要把融资工作作为重点来研究和组织实施，拓宽融资渠道，创新融资方法，强化现金流控制，把生产经营和各项项目资金需求的保证程度纳入考核，建立规范的资金管理制度，各专业在预算的基础上，严格控制资金支出，提高资金使用效率。
建立全面风险管理体系，保证企业资产安全。要进一步加强审计工作，建立企业风险管理体系。认真开展生产经营关键环节的审计，对集团公司下属控股子公司、独立核算单位、托管单位的财务收支的审计，加强工程预决算的审计，做好对供应物资、备品备件等采购招标的审计，加强对企业融资担保管理，降低财务风险。同时将风险管控职能切入企业所有关键环节，使企业全面风险管理工作形成制度化、常规化，形成切合企业实际的、行之有效的风险预警及管控系统。
（六）加强固定资产投资项目管理，提高投资回报率，加快技术改造立项和落实启动工作，为改革发展创造良好条件
今年的技术改造项目多、任务重，关系到我公司的生存与发展，因此，技术改造领导小组要本着"投资少、速度快、质量好、效益高"的原则，按照固定资产投资项目管理制度要求，加强对各项工程的组织领导。
（七）做好内外贸工作，确保原材物料供应
国内贸易方面。一是要建立起供应商评价体系，进一步优化供应渠道，整合资源优势，扩大物资采购直供率，打造稳定的供应链。二是要建立起市场信息分析体系。利用时间差、地域差、价格差，大幅度降低采购成本。同时，充分利用青岛的港口优势，积极寻求从国外进口煤炭的可能性。三是要建立起相对可行的资金支付体系和价格评审体系。充分发挥资金支付的杠杆作用，合理的分配资金，控制好资金的流向、额度和支付时间。在供应、价格、招标等方面加强专业生产厂和职能处室的沟通和协调，确保采购定价贴近市场、采购物质质量满足生产需要。四是要开发废钢新资源市场，采购新兴的废钢破碎料和进口堆比重较高的废钢供应炼钢厂。
国际贸易方面。要培育创新思维，拓展进出口业务的职能，使其成为新的利润增长点。首先要抓好铁矿石供应和贸易工作。2008年矿石价格将出现大幅上涨，我们要及时了解矿石市场行情和国际航运市场信息，努力降低采购成本和运输成本。利用与各大矿山多年合作形成的良好贸易关系，多争取低价位货源，满足生产需求，增加企业效益。同时，要积极拓展出口业务，开辟钢材出口渠道，寻求利润增长点。
招标工作方面。要坚持"公开、公平、公正"的总体原则，建立起高效率、高质量的招标采购系统。围绕"降低成本，保证质量"的总要求，进一步完善行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的招标采购制度。采用科学高效的招投标管理理念，对内强化整个采购交易流程的控制，实现公司内各采购业务单元之间的业务协同和信息交流，达到操作高效、更易监督，提高采购性价比，降低采购成本。
（八）推进人力资源机制改革，提高人力资源管理水平
1、加强领导班子建设，加大对领导班子、领导干部执行力的考核力度。加强对品德好、有知识、肯钻研、能干事的年轻技术人员的培养选拔任用工作，为他们的脱颖而出创造条件，将政治素质高、业务能力强、懂经营善管理、能开拓、廉洁自律、德才兼备的优秀管理人才提拔到各级管理岗位。
2、建立起适合人才健康成长的强激励和硬约束机制。对优秀管理人才、科技人才、关键人才，大幅度提高收入，要根据本人业绩确定绩效薪酬。
3、进一步优化人员配置和劳动组合，建立起竞争上岗长效机制，形成合理的人力资源结构，使劳动力资源发挥最大的作用。
（九）抓好非钢产业，为提高竞争力增添新亮点
非钢产业要为企业精干主业、提高竞争力起到至关重要的作用。2008年，非钢产业领导小组要按照公司非钢产业发展思路，加强领导，建立必要的财务、资金、资产、审计制度等，在清产核资、理顺产权关系的基础上逐步进行改制。
（十）抓好党群工作，提高广大干部职工的创造性和积极性
进一步加强基层党支部和党员队伍建设，充分发挥基层党组织推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，发挥共产党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，为企业健康、和谐发展提供有力保证。加强和改进思想政治工作。创新思想政治工作方法，坚持到职工群众中去，了解职工群众反映的热点、难点、疑点问题，努力形成团结和谐、干事创业的良好局面。
工会组织要充分调动广大职工民主管理的积极性，开展合理化建议活动，开展技术比武和劳动竞赛活动，开展文体活动，增强职工的向心力、凝聚力。要维护好广大职工的利益，开展好帮扶活动和送温暖活动等等。共青团组织要紧紧围绕生产经营开展一些适合青年特点的活动，为企业的发展建功立业。要继续抓好治安保卫、计划生育、生活服务等工作，为企业发展创造一个良好的工作环境。
（十一）大力加强企业文化建设
企业文化越来越成为企业凝聚力的重要源泉，越来越成为综合竞争力的重要因素，加强企业文化建设，提高企业软实力和竞争力，是我们今后一段时期的重要任务。
青钢建厂已近50年，文化积淀比较厚重，对于我们历史形成的文化理念要认真进行总结提炼，抛弃那些陈旧落后的观念，结合社会主义核心价值体系的要求，结合我们企业改革发展和建设百年青钢的要求，形成青钢的价值观体系，致力于建设青钢企业文化，统一思想，凝聚力量，为青钢又好又快发展提供良好的思想文化环境和强大的精神动力。
大力宣传青钢建厂以来取得的宝贵经验，积极营造爱国爱企、锐意进取、奋发向上的文化氛围。充分运用宣传阵地，引导主流，凝聚人心，进一步加大对企业改革发展先进典型和先进事例的宣传力度，以优秀文化培育典型，达到行为有样板，岗岗有典型，展示企业良好的精神风貌，塑造青钢良好形象。
四是加强职工队伍建设。使企业价值观和企业精神得到职工的广泛认可和遵守，成为规范职工行为的准则。不断提高职工队伍业务和思想素质，造就一支能够在困境中顽强拼搏、战胜困难，在顺境中戒骄戒躁、不断进取的过硬的职工队伍，推动企业长盛不衰的发展，建设百年青钢。
五是为职工创造良好的工作、生活和发展环境。加强对职工的培训，提高职工的技能，为职工自身展示才能、进步和发展提供一个广阔的舞台。在企业取得发展的同时，让广大职工共享发展成果，逐步提高收入，改善职工生活条件，提高广大职工的创造性和积极性。
六是积极履行企业社会责任，为国家发展慈善事业做贡献。努力开展爱心活动，关心弱势群体，为困难职工和家属解决实际困难，创造一个互相关心、互相爱护、互相帮助的良好企业氛围。
同志们，企业发展的蓝图已经绘就，新的征途任重道远。我们要深入发动广大干部职工，以强烈的责任感、危机感和紧迫感，认真贯彻落实好市委、市政府确定的青钢发展思路，抢抓机遇，迎接挑战，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，努力在新一轮发展竞争中把握主动权，进行青钢第二次创业，开创企业发展新局面。祝大家新春愉快，工作顺利，合家欢乐！
