矢志不渝    众志成城    大干100天

全面完成全年生产经营目标

今天召开领导干部会议，布置了开展大干100天生产竞赛活动，开展百日安全大检查和隐患整治活动；与各单位签订了经济责任制考核办法，激励我们把企业发展好、把管理水平提升好。同时隆重表彰创建中国名牌产品做出突出贡献的单位和个人。中国名牌创建成功，是我们全体干部职工共同努力的结果。今天这个会，激励广大干部职工，有更强烈的责任感，更加大的干劲，形成全公司众志成城，矢志不渝，以高涨的激情投入到各项工作中去，全面完成我们今年的生产经营目标。

     一、认真开展好大干100天生产竞赛活动，推动生产经营再上新台阶

    （一） 充分认识开展大干100天生产竞赛活动的重要作用和意义，提高广大干部职工的劳动积极性和主动性。

    1、 开展大干100天生产竞赛活动是确保完成全年任务的重要举措。我们全年确定的工作目标是生产铁、钢、材分别为350万吨、340万吨和330万吨，实现利润4亿元。今年1-8月份完成铁、钢、材（包括连铸坯）分别为227.5万吨、218万吨和212.5万吨，由于种种原因，比计划欠产数额很大。加上前期暴雨、台风等因素影响，生产形势不尽人意。今年1-8月份公司完成利润2.5377亿元，比计划也有很大的差距。公司决策开展大干100天生产竞赛活动，就是要通过开展这次活动，提高工作效率和质量，争取完成公司计划目标。

    以前大家对没有做过的事情，没有达到的指标，习惯上的反应就是做不到、不可能。这种自我设限的思想，制约了员工执行力的发挥，是不可取的。因为别人，别的企业都做到了，我们也一定能够做到。必须解放思想，鼓足干劲，力争上游。心态决定态度，态度影响行为， 一定要有信心，有决心，有措施，有落实，全面实现工作目标。

    2、 开展大干100天劳动竞赛活动是抓住市场机遇，提高经济效益、降低成本的重要举措。当前钢铁市场形势比较好，钢材售价每吨平均达到4000元以上，是1993年以来的第二个价位高峰。但是可以预测的是，这个价位不会持久很长时期。经财务处计算，现在每多生产一吨钢材，其边际效益可达500元左右，并可降低单位成本，所以我们必须抓住这个难得机遇，提高产量，增加效益，降低成本，努力完成4亿元利润的经营目标。

     3、 开展大干100天生产竞赛活动是为明年工作和企业发展打好基础的重要举措。从全国钢铁行业形势看，由于国内经济增长由偏快转为过热，国家将进一步调控钢铁行业，坚持上大压小，年内将淘汰3000万吨炼铁、3500万吨炼钢落后产能。今年4-6月份4次出台限制钢铁产品出口的措施，其政策效应将很快显现。从企业内部看，由于焦化能力不足，致使吨铁成本比同类企业高出100多元；炼钢工序仍以国家即将淘汰的30吨小转炉为主，成材系统国家明确淘汰的横列式、复二重轧机仍在使用，有100多万吨落后产能，吨材减少盈利300多元，节能减排目标任务艰巨，我们必须加大改造、发展措施。目前公司总体形势较好，但我们要为明年的加大改造多创造好的条件。

    （二） 强化各项管理工作，争取实现产量、效益的历史新突破。

    一是抓好采购供应管理。当前矿石、球团、焦炭、煤炭资源都非常紧张，价格上涨幅度也很大。由于10月份山西中小煤矿大部分停产，焦、煤供应形势严峻，对生产需要形成威胁。进出口公司要对今年年底前的矿石球团供应情况进行预测，多渠道掌握信息，多方面想方设法保证矿石、球团的供应。供应处要采取紧急措施采购煤、焦炭，扩大库存量，提高采购质量，保证生产需要。此外，要继续挖掘潜力，降低采购成本。前期在降低成本方面供应处做了大量的工作，采购价格与全国平均价比较平均比6月份降低了约10%，但还有潜力。要知难而上，增加直供户和直供比例，在涨价的情况下争取合理价位，为企业降低成本、提高效益做出贡献。物流中心要积极采取措施降低物流成本，有效提高货场和铁路专用线接卸能力，积极实施原料直接入仓措施，减少倒运费用；要采取有效方法提高原料堆放高度，提高货场利用率和存放量。面对困难，我们还开启了汽运煤炭，我们必须千方百计为大干100天保证供应，希望供应、物流、运输等单位继续努力保证供应。

二是加强财务管理。财务部门要做好各项基础管理，加强成本核算工作，搞好资金预算工作。目前，财务处专门成立了一个财务预算小组，使我们的支出具有计划性。同时，10月份也是我们资金集中到期的月份，因此销售处要大力回收货款，保证100%的货款回收。财务处、资金处也要积极融资，保证我们10月份集中支付资金不成问题。要严控资金流向，进一步降低费用。

 三是加强生产过程控制。焦化工序要优化配煤方案，提高瘦煤比例、降低配煤挥发，增加发电量，进一步降低焦化成本，提高焦炭质量。烧结工序要根据矿粉的实际情况调整原料结构，优化配料方案。合理选择烧结熔剂，进行用轻烧镁、轻烧白云石代替白云石、蛇纹石试验，提高烧结矿质量，为炼铁生产创造有利条件。炼铁工序要针对目前原燃料条件，合理搭配好焦炭品种、制定合理的炉料结构，制定符合实际的操作制度，强化设备和炉前管理，进一步降低入炉焦比，提高喷煤比，提高铁水产量，降低铁水成本。炼钢工序要求较大幅度提高产量，合理调整好铁钢比，争取实现吨铁吨钢；提高连铸拉速，降低钢铁料消耗，保证品种钢产量和产品结构要求。各成材厂要继续提高成材率和轧制精度，降低电耗、水耗、煤气耗和制造成本，创造钢材产量的历史新记录。动力处、设备处要加强设备的巡检工作，减少设备事故，提高检修效率，保证好主体设备正常运转，为生产创造良好条件。生产处要针对公司大干100天的各项要求加大生产组织力度，协调好生产过程工序之间的矛盾，采取切实有效措施多出铁、多出钢，最大限度地提高产能，为各工序之间的良好衔接、提高总体产能发挥好调度指挥作用。

 企业成本决定企业效益、企业效益决定企业生存，企业生存决定职工利益，我们必须把一切工作的出发点放在职工最根本的利益上，丢弃一切个人的恩恩怨怨、得得失失，企业发展是我们最大的事，职工利益是我们最想做的事。曾经有一位企业家说过这样的一句话：“企业发展是天，职工利益是地，天大地大”，我觉得企业发展是我们最大的事，职工的利益是我们最想办好的事，一切工作出发点都要围绕着这一个最根本利益去考虑，把以前的一些不正确的态度，不规范的行为，不健康的心态及时地纠正过来，部门之间加强配合，概括成一句话——众志成城，矢志不渝把企业搞好。这是对每一个干部职工的最根本的要求。

 二、做好安全工作，建设平安青钢

开展百日安全大检查和隐患整治活动是加强安全管理、达到安全生产目的、建设平安青钢的有力举措。通过开展这次活动，大家要充分认识安全生产是企业发展的必然要求，上级党委、政府十分关注安全生产，我们必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。必须按规操作、照章办事。

 必须增强领导的安全生产观。要广泛地教育职工树立“安全第一”的意识，最大限度地查找安全管理的差距，最大限度地检查整改隐患、最大限度地纠正违章行为，为公司完成今年生产经营任务创造一个良好的安全生产环境。

一是要更加重视对职工的安全教育培训，首先是高度的责任感，安全生产重于泰山。提高全员安全意识和安全技能，全体人员必须进行安全和技能培训合格后才能进入岗位，特别是对新入厂的技校生、大学生、新转岗的职工和特殊工种人员重点进行教育。二是建立健全安全管理制度，对以前的操作规程和安全规程进行疏理，找出存在的问题进行修订，发到每个岗位严格执行。三是进行一次拉网式彻底的安全大检查和隐患整改。在普查的前提下对重点厂房、特种设备、安全装置进行重点检查，查找出隐患进行整改，对安全隐患整改不惜财力、物力，达到彻底清除隐患的目的。四是对安全违章行为、安全事故进行严格考核。把安全管理工作提高到一个新水平，为我公司生产经营创造一个有利的安全条件，为全体职工创造一个良好的安全环境，推动企业健康顺利发展。

 三、做好创建名牌工作，创名牌企业

 今年，我公司的优质碳素钢热轧盘条获得了“中国名牌”，这是我公司品牌建设的历史性突破。今后我们要再接再厉，把品牌建设作为战略性任务抓好，创建名牌企业。创名牌是关系到企业不断发展壮大的战略问题，因此我们首先要充分认识名牌战略的重要意义，提高对创名牌产品的认识。一是要认识到现代市场的竞争从某种意义上说就是品牌的竞争。谁能使产品和服务的品牌成为公众认可的“名牌”，谁就能掌握市场竞争的主动权，就能在市场竞争中立于不败之地。二是要认识到名牌是企业的巨大财富，是企业获胜的有力武器。尤其是我们青钢在钢铁企业内规模是中等偏小的企业，因此我们要立足、要有位置、要起作用，就必须走创名牌、求发展的道路。可口可乐的总裁说过，如果可口可乐的所有工厂一夜之间被大火烧光，银行也会争先恐后地向公司贷款，因为可口可乐这块牌子放在任何一家公司头上，都会带来滚滚财源。品牌无形资产比有形资产具有更大价值。很多品牌的价值超过有形资产，有的甚至是有形资产的4至5倍，是营业额的2至4倍。要教育全体员工充分认识到，创名牌产品、建名牌企业是企业兴旺发达、做百年企业的必由之路。要认真总结我们前段创建名牌工作的经验，找出差距，改进各项工作，把创建名牌作为企业生存发展的生命线，以这次创立“中国名牌”为新的起点，实施品牌扩张，逐步实现从名牌产品到名牌企业的发展目标。要以此次创立“中国名牌”为契机，大力实施名牌战略。要生产出高质量、高科技含量、高附加值、高市场占有率的产品系列。要向品牌企业方向发展，因为产品多，更新快，品牌企业会使企业走得更好更快。

 1、 做好技术创新和新产品开发工作。名牌必须以一流的技术为前提。一是抓好技术创新。要重视原始创新，注重引进技术消化吸收再创新，形成我们的核心技术和诀窍。二是抓好人才队伍建设。要注重人才队伍的培养，把人才做为我们的第一资源，在人才吸纳、培养、使用、晋升等方面，逐步形成了一套比较完善的人才开发管理体系，培养一支高素质科技创新队伍。三是抓好产品开发，在开发好胎圈钢坯丝、钢帘线用钢、三级钢筋的基础上，下步重点开发弹簧钢线材、低碳易切削钢等品种，为公司下一步创名牌工作做好技术储备。四是加强技术中心建设，大多数名牌企业的技术中心都是国家级，而我们是省级技术中心。今后要加大技术中心的资金和人才投入，争取在较短时间内把我公司技术中心建成国家级技术中心。

 2、 做好质量管理工作。质量是产品的生命，是参与市场竞争的法宝。要创名牌必须保证产品是高质量。首先是要加强员工队伍的教育，通过各种方式教育员工树立“质量第一”的意识，保证都能够高质量地完成本职工作。其次是加强全面质量管理，全面贯彻质量标准，完善企业质量保证体系。在生产中从原料材开始一直到产品出厂进行全过程质量控制。每道工序、每个关键点都要实现自检、跟踪、专检相结合，在线检测、在线整改，确保质量无缺陷，使产品在市场上畅销无阻。

 3、 做好优质服务工作。优质服务是名牌的重要内涵，是市场竞争的重要因素。要把服务作为产品的组成部分，把服务质量作为产品质量的延伸。确定服务理念，树立“诚实守信、让顾客满意”等理念，并指导我们的行为。建立完善的服务工作标准和制度，完善服务工作的服务内容，改进服务方式，最大限度满足用户的需求，赢得用户的信赖。

 4、 抓好企业文化建设。企业文化是孕育名牌的土壤，我们创造的产品和资产是物质文化，制定的制度、决策方式、执行方式是行为文化，我们的经营理念、价值取向是精神文化。今后，要认真地加强企业文化建设，牢固树立“诚信、创新、奉献”的理念，塑造诚信的企业形象，发挥善创新的团队精神，培育能奉献的职工队伍。要注重企业文化与市场营销的结合，增强产品的文化品位，大力宣传好我们的“中国名牌”产品，提高产品形象、知名度和美誉度。

 5、 抓好品牌扩张。有名牌无规模，名牌无法发展。我们要把获得的“中国名牌”运用到其它主导产品中，凭借用户心目中的“名牌形象”，进行名牌延伸，逐步实现由名牌产品到名牌企业的发展目标。

四、认真落实好经济责任制考核办法

这次我们对整个考核都进行了修订，可能有不完善的地方，我们一致坚持要多听听被考核单位的意见，听听他们会谈什么问题，因为我觉得我们要想干好工作，必须充分地理解和信任在生产一线和部门里面工作的同志，虽说我们经过反复商讨，大部分采纳了在一线工作同志的建议和意见， 我们还要逐步地做得更好、更规范。关于考核的事，我要讲这么几点：

（一）要保持经济责任制考核的权威性。考核办法一旦实施，就要使它具有极大的严肃性和权威性，在执行过程中不能朝令夕改。虽然这个考核办法是试用半年，也要保持稳定性。在试用过程中，大家可以根据落实过程中外部条件的变化和实际工作中的情况及时反馈信息，由公司集体研究进行修改完善。

（二）抓好考核办法的落实。要让考核办法落到实处，深入到各个部门，必须层层分解才能起到作用。要逐步做到强激励、硬约束，要层层落实责任分解，要横到边，竖到底。 我们的责任目标以效益为主线，有些加工车间是以成本为主线，成本也是效益，降低成本就是提高效益。效益是企业的生命，必须把我们企业的竞争风险转到每个干部职工的岗位风险上去。各部门一把手一定要把目标层层分解落实，把责任分下去，做到人人有指标，认真抓落实，使考核办法切实达到“强激励、硬约束”的目的，把我们的工作推向一个新的层次。

 考核还要再讲一个问题，有些约束性的东西也是一个硬杠杠，如环保、安全生产、节能减排，要注意，这都是约束性指标。环保有一个社会责任问题。不能以包代管，以定代管。

（三）考核要排序，问题多的要点名。

考核就是要让干部职工心里明明白白，亮亮堂堂。大家也要看看，到底是不是能摆出来。也就是说我们要公开我们的考核，大家要有这个意识。要坚持业绩上薪酬上，业绩下薪酬就下，并做为我们干部考核的重要依据。同时也希望各单位年终兑现奖励的时候，包括每个季度、每个月度，包括现在百日竞赛，不要搞平均主义，要向能人倾斜。也就是说敢于创新，能大胆管理，能打开局面的人，就是能人。有专业水平，专业技术带头人，创新精神比较强，贡献大的人，也是能人。还有，在关键岗位上，有绝活，大家称赞的技术工人，或者兢兢业业，具有老黄牛品质的一些人。我们在整个分配上要向他们倾斜，希望各厂、各部门在分配上不要搞平均主义大锅饭。

五、抓好节能减排工作，创建资源节约型、环境友好型企业

节能减排工作取得较好成绩。今年1-8月份吨钢综合能耗实际完成657千克标煤/吨钢，比2006年降低12千克标煤/吨钢，实现节能量2.62万吨标煤，相当于减排SO2 472t；万元产值能耗0.92吨标煤/万元，比2006年降低11%；万元工业增加值能耗11.6吨标煤/万元，比2006年降低13.1%。但距今年计划完成648公斤标煤/吨钢，完成节能量6万吨标煤的目标还有很大差距。今后主要抓好以下几项工作：

 1、 强化责任，不断完善节能减排激励和约束机制。

 节能减排工作是系统工程，为了进一步强化节能减排工作，要把节能减排工作作为“一把手”工程，各部门“一把手”对本部门的节能减排指标负责，加强监督和责任考核。同时按照修订的经济责任制度，对重要的节能减排指标加大考核力度，促进节能减排工作。

 2、 加强管理、不断提升技术经济指标水平。

 降低焦化工序吨焦耗洗精煤吨焦耗洗精煤由目前的1319.5kg/t降到1300kg/t。最大限度降低炼铁综合焦比，综合焦比由目前（2007年1-8月）512.5kg/t降低到490kg/t。烧结工序固体燃耗由目前（2007年1-8月）50kg/t降到46.5kg/t，炼钢工序实现吨铁吨钢。

 3、 推进实施节能减排技改工程。

 在完成小型一改造和石灰窑改造工程后，马上进行以下工程：

（1） 高炉炉顶余压发电（TRT）工程项目。该项目投资6245万元，实施后，可发电6533万kWh，年度节能量7962吨标煤。

（2） 煤气发电工程项目。投资1.2亿元，采用锅炉蒸汽发电方式，发电量2.5万kw/h，一年半收回投资。

（3） 3#高炉大修项目。投资7400万元，扩容到475立方米，每年增产7万吨，工期两个月。

（4） 50平方烧结机大修项目。投资4880万元，扩容到60平方米，工期35天。

 六、加强当前几项主要工作的组织领导

（一）各级领导干部要努力转变工作作风，深入基层调查研究，切实解决生产经营存在的问题。各级党组织要根据当前重点工作的要求，把开展“党员品牌”活动、保持共产党员先进性教育长效机制结合起来，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。各职能处室要深入到各生产厂，帮助解决存在的问题和困难，把各项工作扎实有效的做好。

（二）做好当前几项主要工作的宣传工作。把握好正确的舆论导向，充分运用青钢工人报、有线广播电视等宣传阵地，按照团结、鼓劲、正面宣传为主的原则，贴紧生产第一线，大力宣传在生产经营中涌现出的先进人物、先进集体和先进经验，把广大干部职工的思想统一到青钢发展的大目标上来，构建良好的舆论环境。

（三）要做好明年的各项准备工作。通常说一年的工作要用15个月完成，意思就是第四个季度要研究明年的工作怎么办。第一是原材物料的资金储备工作怎么办？各部门一定要拿出意见。包括储运部门、供应部门、废钢部门、物流部门、运输部门、矿石采购、设备、动力等等，同时要研究我们的库存，工作的方式方法是否合理，库管员是否把产品物资管得那么好，有没有丢失的，漏的东西。在管理方法上不能把传统的方法当真理，要有创新的思路，务实的作风， 扎实的工作开拓的精神把明年的准备工作做好，希望各单位研究后拿出书面的材料来。第二要认真研究明年的目标，怎么去实现，按职责分工，包括公司的目标、生产厂的目标，个人的目标等等。部门的目标，怎么做，做什么。第三，我们明年要开发什么产品，开拓哪些市场，怎么去实现我们大的目标，从开发角度怎么入手。我们要用15个月的时间去干12个月的事，就是超前研究，为明年的工作打好基础，做好准备。

 同志们，雨期已过去了，当前正是生产的黄金季节，让我们紧密团结起来，以饱满的热情，崭新的精神风貌投入到各自的工作中去，做出优异成绩，推动公司又好又快的发展，为明年建厂50周年献上一份厚礼。