6月28日晚，"2007最具全球竞争力中国公司"颁奖盛典在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，清华大学管理学院院长钱颖一等出席了颁奖典礼，并做了精彩的发言。青岛啤酒凭借百年来在国际市场上广泛的知名度和品牌影响力当选"最具全球竞争力的中国公司"20强，成为中国啤酒行业唯一入选者。

　　2007年度"最具全球竞争力中国公司"评选由《环球企业家》杂志与罗兰o贝格国际管理咨询公司共同打造的年度中国公司全球竞争力评比盛会。是对中国企业海外业绩表现、国际化持续竞争能力和跨文化管理能力的全面综合考量，也是国内唯一一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。

　　青岛啤酒从1906年就获得慕尼黑国际博览会金奖，在比利时、布鲁塞尔、新加坡、美国多次摘得世界评酒会的桂冠，为祖国和人民争得了无数的荣誉。就像青岛啤酒总裁金志国所言，也许不是每一个中国人都能享受到青岛啤酒的芬芳，但是我相信每一个中国人都会享受到青岛啤酒给我们国家、民族、每一个中国人带来的荣誉和自豪。青岛啤酒从上世纪初就开始出口，现在已经出口到世界50多个国家和地区，出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。目前，已经形成美国、欧洲、东南亚三个强力出口三角架，出口份额和品牌影响力日渐增长。随着2005年台湾10万吨啤酒工厂的投产，青岛啤酒加快了在海外新建工厂的步伐，东南亚、南美洲等地的建厂工作正稳步推进。

　　一位前香港政要曾经说过："国外人认识中国通常有两种途径，一个是两千多年前的孔子，另一个途径就是通过青岛啤酒。"这是一位身在"香港"这座国际化都市的人士对青岛啤酒的基本定义。

　　青岛啤酒股份有限公司副总裁刘英弟先生出席了当天的颁奖典礼，并做了精彩的发言。他说，的确，单就品牌本身而言，青岛啤酒在海外的影响力已经非常高，但是青岛啤酒眼中的国际化不仅仅是"形似"，更重要的在于"神"，是一种"内功"的修炼，是一种实实在在的内核上的国际化。

　　2002年，青岛啤酒与当时世界最大的啤酒公司美国AB公司结成战略联盟，对照国际化一流的标杆企业，全面迅速提升青岛啤酒的国际化的素质和能力，这是一种从"竞争"到"竞合"的新方法，是"拿来主义"国际化方式的新尝试。结成战略合作伙伴之后，双方随即成立了"最佳实践交流小组"，将美国AB公司的价值链环节上职能逐一打开，开展了营销管理、单厂效率、战略管理、财务管理、人力资源管理等项目的部门对接交流。并派员到美国进行实地工作，从"影子总裁"到"影子团队"，可以说借用国际化大公司成功的经验和资源，青岛啤酒大大缩短了国际化的进程，使公司向国际化大公司发展的目标迈出了一大步。这是迅速提升国际化素质和能力的好方法，可以少走弯路，减少"摸着石头过河"的探索时间，值得很多在国际化道路上摸索的众多企业研究。

　　活动的评委博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生参加了颁奖典礼，他认为，我们中国最具竞争力的企业现在还是凤毛麟角，但是作为最具上升力的竞争体，我们应该具有这样的企业。这是中国最重要的条件。他说，瑞典作为一个只有九百万人口的国家，为什么能够在财富五百强中占有七个席位？产生了像爱立信、沃尔沃这样全球知名的大的企业？就是逼出来的。爱立信当时在国内的市场份额只有5%，所以他们必须走出去，必须全球竞争，而在全球竞争就必须具有全球的竞争能力。他鼓励更多的企业敢于承受压力，在国际化道路上走得快一些。

　　做中国市场的领导者，做国际市场的价值专家，这是青岛啤酒的志向。成为有世界影响力的中国品牌，是众多中国企业的梦想和目标让我们一起关注中国品牌的国际化之路，期待更多有"全球竞争力"的公司出现。

　　6月28日晚，"2007最具全球竞争力中国公司"颁奖盛典在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，清华大学管理学院院长钱颖一等出席了颁奖典礼，并做了精彩的发言。青岛啤酒凭借百年来在国际市场上广泛的知名度和品牌影响力当选"最具全球竞争力的中国公司"20强，成为中国啤酒行业唯一入选者。

　　2007年度"最具全球竞争力中国公司"评选由《环球企业家》杂志与罗兰o贝格国际管理咨询公司共同打造的年度中国公司全球竞争力评比盛会。是对中国企业海外业绩表现、国际化持续竞争能力和跨文化管理能力的全面综合考量，也是国内唯一一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。

　　青岛啤酒从1906年就获得慕尼黑国际博览会金奖，在比利时、布鲁塞尔、新加坡、美国多次摘得世界评酒会的桂冠，为祖国和人民争得了无数的荣誉。就像青岛啤酒总裁金志国所言，也许不是每一个中国人都能享受到青岛啤酒的芬芳，但是我相信每一个中国人都会享受到青岛啤酒给我们国家、民族、每一个中国人带来的荣誉和自豪。青岛啤酒从上世纪初就开始出口，现在已经出口到世界50多个国家和地区，出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。目前，已经形成美国、欧洲、东南亚三个强力出口三角架，出口份额和品牌影响力日渐增长。随着2005年台湾10万吨啤酒工厂的投产，青岛啤酒加快了在海外新建工厂的步伐，东南亚、南美洲等地的建厂工作正稳步推进。

　　一位前香港政要曾经说过："国外人认识中国通常有两种途径，一个是两千多年前的孔子，另一个途径就是通过青岛啤酒。"这是一位身在"香港"这座国际化都市的人士对青岛啤酒的基本定义。

　　青岛啤酒股份有限公司副总裁刘英弟先生出席了当天的颁奖典礼，并做了精彩的发言。他说，的确，单就品牌本身而言，青岛啤酒在海外的影响力已经非常高，但是青岛啤酒眼中的国际化不仅仅是"形似"，更重要的在于"神"，是一种"内功"的修炼，是一种实实在在的内核上的国际化。

　　2002年，青岛啤酒与当时世界最大的啤酒公司美国AB公司结成战略联盟，对照国际化一流的标杆企业，全面迅速提升青岛啤酒的国际化的素质和能力，这是一种从"竞争"到"竞合"的新方法，是"拿来主义"国际化方式的新尝试。结成战略合作伙伴之后，双方随即成立了"最佳实践交流小组"，将美国AB公司的价值链环节上职能逐一打开，开展了营销管理、单厂效率、战略管理、财务管理、人力资源管理等项目的部门对接交流。并派员到美国进行实地工作，从"影子总裁"到"影子团队"，可以说借用国际化大公司成功的经验和资源，青岛啤酒大大缩短了国际化的进程，使公司向国际化大公司发展的目标迈出了一大步。这是迅速提升国际化素质和能力的好方法，可以少走弯路，减少"摸着石头过河"的探索时间，值得很多在国际化道路上摸索的众多企业研究。

　　活动的评委博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生参加了颁奖典礼，他认为，我们中国最具竞争力的企业现在还是凤毛麟角，但是作为最具上升力的竞争体，我们应该具有这样的企业。这是中国最重要的条件。他说，瑞典作为一个只有九百万人口的国家，为什么能够在财富五百强中占有七个席位？产生了像爱立信、沃尔沃这样全球知名的大的企业？就是逼出来的。爱立信当时在国内的市场份额只有5%，所以他们必须走出去，必须全球竞争，而在全球竞争就必须具有全球的竞争能力。他鼓励更多的企业敢于承受压力，在国际化道路上走得快一些。

　　做中国市场的领导者，做国际市场的价值专家，这是青岛啤酒的志向。成为有世界影响力的中国品牌，是众多中国企业的梦想和目标让我们一起关注中国品牌的国际化之路，期待更多有"全球竞争力"的公司出现。