党委书记 董事长 首席执行官王君庭在干部大会上的讲话

　　经集团公司党委研究，我们今天召开这次干部大会，主要是贯彻青岛市委、市政府的决定，进一步落实好市委、市政府对于青钢发展的要求和寄予的厚望。

　　我到青钢这一个星期来，感触非常深，看到了干部职工对我的信任和在工作方面给予的配合。我首先谢谢大家！

　　市委决定让我担任青钢主要领导职务，到青钢有机会与万名职工一起干事创业，和大家一块儿努力，我感到非常荣幸，也深感责任重大。这是市委对我的信任，也是我们青钢万名职工对我的信任。新的岗位、新的责任对我来说是面临着一个大的考验。我也知道这副担子的重量，作为我来讲，我一定要自我加压，迎难而上，与公司党委、公司董事会的同志一道，带领我们全公司的广大干部职工奋发努力，以最大的决心，坚忍不拔的毅力和斗志，把我们青钢的事情办好，把我们青钢发展好，把我们青钢职工关心的问题搞好。今天是我们副处级以上干部会议，在这里我想表个态度，同时我想这也是我们应该一块儿共勉的事情，一块儿共同做的事情。

　　第一，我们要认真学习党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，认真实践"三个代表"重要思想，坚持科学发展观。要坚持树立和谐的理念，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，坚定不移地贯彻市委、市政府的各项决议、决定，把市委、市政府的决议和决定落实到实处。我们首先必须把我们集团的发展和增收做为我们当前的重点工作，大力开展节能降耗、挖潜增效活动，提升我们的盈利水平，保持青钢可持续发展能力。这一点非常重要，这一点做好了，才能开创我们青钢的新局面。为什么要先提节能降耗、挖潜增效活动呢？要看到我们当前青钢是家大业大，大进大出，象这样的企业挖潜增效的潜力是最大的。应该说前期我们也做得非常好，取得了实实在在的成效，但是我们仍然有潜力。当前面临着这么一个好的市场形势，这么好的一个生产氛围，这么好的一个干部职工队伍情况下，我们更应该把我们的公司发展好，进一步开创我们青钢发展的新局面。

　　第二，要坚持以人为本，加强人本管理。大家都知道人本管理，就我们而言，主要是开发人的智力，挖掘人的潜力，提高人的素质，这是企业管理成功与否的关键所在。在企业管理当中，时刻应该调动人的积极性，把人的积极性放在主导的地位上，尊重人和激发人的热情，每一个普通职工身上都蕴含着无穷的潜力，只要发挥好他们的主观能动性，就能够创造奇迹。我们要公正地、公平地处事对人，特别是对人要讲公道，树立人本管理理念，坚持以人为本。 今天在座的领导干部，我们必须树立一个公正、公平、公道的这样一个思想，把人的积极性充分地调动起来。同时要牢固树立一切为了职工，一切依靠职工，把职工赞不赞成、拥不拥护作为我们工作的出发点和落脚点，把职工的一切情况作为我们的第一信号，研究他们提出的问题，努力实现好、维护好、发展好职工的利益。

　　第三，要全心全意依靠党委和董事会的集体领导，做好我们的工作，认真贯彻党的民主集中制。要从党和企业的利益出发，讲大局，讲原则，维护好班子的团结，发挥好班子的团队作用和核心作用。作为我本人来说，一定会以身作则，率先垂范。今天来的都是各级领导干部，希望你们也能切切实实起到模范作用。管理学上有一个法则叫"太阳法则"，讲的是一个星系--太阳系，有九颗行星围绕着太阳转，为什么能够保持稳定的平衡状态呢？最主要的就是太阳有着巨大的能量，能够向行星释放，行星在一定轨道上按照自己的运作模式在运动，从而形成了非常好的一个团队。那么最主要的核心东西就是太阳的核心作用。希望我们在座的每个同志注重发挥自己的核心和垂范作用，真正地以身作则。

　　第四，要树立正确的价值观，努力提倡主人翁意识、奉献意识、节俭意识和廉洁意识，树立四个意识。评价判断一个人是否成功，是否称职，不是只听他说，还要看他干，看他干得怎么样。而且有些时候，不要光看他干，还要看他的价值观是不是正确，如果价值观是扭曲的、是邪恶的，就是有危险的、有危害的。应该说我们每个人生活的环境不一样，那么受到价值观的影响也是不一样的。我希望大家树立一个正确的价值观，尤其是在青钢目前阶段，我也看到一些扭曲的心态，一些扭曲的行为，这也有的，我是有所指的。我想大家只要树立了主人翁意识、奉献意识、节俭意识和廉洁意识，我们就能够树立一个很好的价值观，我们这些干部就能够领导我们企业走向更好的前途。同时我们还要以诚待人，我来青钢感触比较深，大家都是开诚布公地跟我交流一些问题，我想我也会以诚相待，和大家共同谋事。当前就节俭而言，我们有很多工作要做。节俭体现在各个环节上，体现在我们每个人身上，希望我们自己从自身做起。我举个例子，就是我们的招待费用，必须建立一套制度，不能多头签字，要大幅度降低。这个大幅度有多大，大家可以算算帐，我想不会低于30%，可以说50%都可以，坚决压下来。而且我觉得，要分析分析，当然有些必要的我们还要做，因为我们是企业，这个我也清楚，主要是看我们的合理成份有多少，不合理成份有多少，这方面我们要很好地总结总结，检查检查。我们要深入职工群众，调查研究，解决问题，不遗余力地做好工作，无论何时何地都要恪尽职守，勤勤恳恳地为我们职工服务，干好我们的工作。

　　第五，要紧密地团结起来，又好又快地发展好我们青钢。发展是企业永恒不变的主题，用发展的办法解决问题才能从根上解决问题。一个国家是这样，一个地区是这样，一个企业更是这样。当前特别是要稳定好我们的干部队伍，也希望我们各位领导同志，都要放下包袱，轻装上阵，只要为青钢的发展出力，就是好干部，好职工，决不能因为换了董事长如何如何，画小圈子，这方面希望大家监督我。也希望今天在座的领导们也这样做，只要是有利于我们青钢发展的任何事，我们都要团结协调作好。我们要全心全意地投入到我们的事业当中，投入到我们企业发展当中去。团结可以创造更多生产力，合作共赢不仅是市场的法则，也是我们个人成功的必然选择。团结合作则双赢，单打独奏、不讲章法、我行我素，只有失败，不会成功，我想在这方面，大家应该本着这个原则。青钢的广大干部职工确确实实是好的，我来了以后感触非常深，大家也跟我讲了很多我们干部职工干事创业的例子，我也看到了这种景象，可以说绝大部分干部职工是好的。面对新的形势，我们必须保持一个良好的发展势头，我们现在要做的就是调动一切积极因素，迅速地形成合力，团结一切可以团结的力量，创造出我们青钢的一种团结一致、万众一心、奋发向上、人人心情舒畅、民主和谐、生动活泼、一心一意谋发展的这样一个和谐的局面。我想这是我们党委、董事会最想看到的，也是万名职工所期待的。应该说前期做得非常好，时代在发展，时代在变化，我们必须还要继续做好。

　　近期，我们有三大任务：第一是稳定与发展好我们来之不易的好的形势。第二是全力抓好当前经济运行工作，增产、增效、保质、安全。第三是科学决策，把青钢的发展问题研究好、谋划好、确定好和实施好。这三个主要任务也是市委、市政府主要领导对我们青钢的要求。

　　下面，我就企业面临的形势和企业下步发展目标及主要任务讲几个方面的意见。

　　一、 当前面临的形势

　　青钢是青岛市十大企业集团之一，在我市的经济发展中有着举足轻重的地位。自1958年建厂以来，经过几代人的艰苦创业和不懈努力，企业不断发展壮大，经济效益持续增长，为企业今后长远发展奠定了良好的基础。青钢有一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部职工队伍，创造了很多宝贵的发展经验。在今后的工作中，我们一定要团结奋斗、再接再厉，争取更大的成绩。

　　近几年来，我国钢铁工业飞速发展，自2002年以来，连续跨跃三个大台阶，2003年跨跃2亿吨，2005年跨跃3亿吨，2006年跨跃4亿吨，呈加速度增长态势。2006年全国产钢4.19亿吨，同比增长18%；生产钢材4.67亿吨，同比增长24.5%；成为全球钢铁生产大国、消费大国和出口大国。全国钢材品种结构调整取得重大进展，其中板材增长36.54%，专用钢材增长约47%，不锈钢增长约67%。同全行业比较，2006年我公司钢产量为325万吨，比2002年增长约1.24倍，低于全行业增长速度。2006年我公司实现利润3亿元，吨钢盈利92元，而全国钢铁行业2006年吨钢盈利285.5元。从全省钢铁行业看，2006年莱钢产量达到1080万吨，济钢钢产量达到1124万吨；莱钢实现利润22亿元，济钢实现利润21.8亿元。今年以来，国家为了促进资源节约和环境保护，转变增长方式，采取更加严厉的措施淘汰落后产能，要在5年内淘汰1亿吨小炼钢能力，2007年将淘汰3000万吨小炼铁、3500万吨小炼钢能力。山东省将在2010年前淘汰2000万吨落后钢铁产能，只有加快结构调整，加快技术改造，才能跟上钢铁行业发展步伐。

　　从企业内部管理来看，虽然我们取得不少成绩，但形势的发展向我们提出了更高的要求，我们还存在着一些不足和薄弱环节。对此，必须高度重视，采取切实有力的措施，认真加以解决。

　　目前青钢正处于发展的关键时期，既面临着诸多发展机遇，也面临着许多严峻挑战。我国全面建设小康社会，经济将保持持续平稳快速发展，为我们创造了更大的发展空间。市委、市政府给予我们很大的关心和支持，为我们创造了更多的发展条件。同时，也要清醒地认识到，我国钢铁工业增长最快的时期已经过去，国家转变增长方式，对钢铁行业进行调控，给我们带来了很多新情况、新问题，当前市场形势存在着很大的不确定性和不可预测因素，如何趋利避害、抢抓机遇、科学发展，是摆在我们面前的一项重大命题。如何在新的起点上向更高水平发展，是我们面临的一项光荣而艰巨的任务。

　　面对新的挑战，青钢人怎么办？现在要有一个忧患意识，有一个紧迫感、责任感，这使我觉得我们青钢必须发展。目前整个钢铁发展形势呈现出规模和品种的发展方向。资料显示，达到500万吨以上的企业有20家左右，且整合速度进一步加快，鞍钢和本钢、武钢和包钢、宝钢和邯钢、新疆和八一钢厂也在加紧整合，莱钢也在和阿塞勒洽谈磋商中，想出让股份，吸引新的资金。去年我曾到曹妃甸看过，首钢搬迁一大片地已经填得差不多，围海造地，面积非常大，条件好。曹妃甸是一个天然良港。孙中山曾去过该地，认为最适合建港。那个地方下面为一个盆地最深处为负30米，一个30万吨矿石港头，在负20米深可以达到要求，这儿有负30米水深，几十平方公里的面积，非常适合，还有一条航道，顺水流天然形成的一个适应建钢铁的区域。至少建厂2000万吨的钢厂没有问题，一个大的联合钢铁企业就要形成。现在我们班子一个明确的感受就是如何发展？我们探讨了很多青钢发展的途径：比如整合、上市、建新的基地，这些都是解决青钢发展积极探讨的几个方面问题。搞好了都是积极有效的，也是很好的途径。我们不选择这些途径，完全靠银行的短期贷款，我们的财务费用会非常大，我们发展会缓慢。

　　目前看我们青钢的技术经济指标在整个行业中，像烧结工序，全国71家企业中，固体燃料消耗、工序能耗，利用系数分别排在第15位，第8位、第14位，炼铁的综合焦比、高炉利用系数、年均热风温度，达到了第12、19、29位。转炉炼钢工序，钢铁料耗、生铁料耗、工序能耗、氧化消耗、冶金石灰消耗、连铸连浇炉数分别是：第5、41、1、6、42、11位。轧钢工序，综合成材率、工序能耗、水消耗、电力消耗、合格率分别位于第24、51、3、69、8位。咱们生产技术指标还说得过去。但是主要经济指标，我们人均利润80多块钱，和全国平均水平比，只是零头。我们生产技术经济指标显然不是那么往后，不差很多，原因在哪？因为我们的整个规模上不去，单位分摊管理费用太多，财务费用大，全靠我们自己滚动、自己发展。现在莱钢都在吸引资金过来，我看过济钢的报表，它的资金容量大，贷款容量也都比较大，但其长期贷款比较多。我们财务的压力是非常大的，我们的一些效益在这方面被分流了一些。我们的采购成本也有比较复杂的一些原因，其中有一个原因是我们的规模比较小，我们的话语权在谈判中比较低，比较少，或者说我们根本就没有话语权。宝钢的矿石谈判，它的矿石采购价格确定代表了中国的价格标准，因为宝钢有很强的话语权，宝钢谈判的经理我曾在上海见过。去年我们胶南到上海考察时，看到宝钢为了矿石的价格，作了艰苦的谈判，有非常强的话语权。人家是强势，我们相对是弱势。这仅仅是一个方面，还有我们人数也比较多，规模也小等其它的一些因素。如果我们不采取一些更适合青钢发展的路子，光靠喊，是喊不出青钢的发展的，因此必须探讨一些行之有效的途径，来解决我们青钢的发展问题。这一点也是我们必须坚定不移贯彻的。同时，我们也负责任地说：青钢必须发展，我们的母体，我们这个大院必须发展，必须调整，必须上水平。我们要上精品，做精品基地，把我们的能耗降下来，把产品水平、档次提上去，把我们几个主要的品种的规模做上去，这是我们必须坚定不移的一条，我们不能再等了。这是我们班子会议大家共同的感觉。我们要实现两条腿走路，一条腿是把我们的现有的做好、做精、做强；另一条腿就是把我们的总量做好，扩张做大，这方面要积极探讨。

　　二、今后的发展目标和主要任务

　　当前最紧迫的是努力完成今年的生产经营目标和任务。今年我们确定目标是经过班子议过的。当然也会有些偏差，但我们不能没有目标，不能打哪指哪，要指哪打哪，有一个明确的目标：铁350万吨，钢340万吨，材330万吨这样一个目标，大家可以及时讨论、反馈，我们希望在此基础上有更好发展。明天上午我们会在生产厂召开提高产量的现场会。我们要研究帮助生产厂提高生产能力，提高产量，同时实现利润大幅度增长。如果全年全公司4个亿的利润，那我们的利润增长幅度是50%，如果5个亿的话，利润增长是90%，我想我们要大幅度提高利润朝着5个亿目标去奔，要确保达到4亿以上。这先作为一个目标提出来，大家再进一步地按照这个目标去做，这也是一个值得探讨论证的，需要我们自我加压来实现目标。为实现这样一个目标，我主要讲以下几个具体问题：

　　（一）进一步加强制度建设，坚持以法治厂、以规治厂

　　我们要以国家的法律法规和建立完善企业管理各项制度严格规范和约束我们的行为，全面提升企业管理水平。希望各部门牢固树立严格执行制度的意识。执行力是我们企业实现生产经营目标的根本所在。我们常常说战略，什么是战略？战略是往复经常使用的一种程序，或者方法，它所突出的就是执行力的成功与否。我们学过营销战略，分析海尔和王府井这样的典型例子，海尔的执行力是很强的，它的分工很严格。而王府井恰恰相反，一个百年老字号的企业，公司的财务、咨询等的设置都是国际化的，但是缺乏执行力，花了不少钱，什么事也没办成。我们的执行力除了工作的交待和安排，很大程度上是遵循规章制度体制，从而提高经济运行的水平和能力。所以大家是不是应该回去看一看，你是否遵守了规章制度？执行力怎样？特别是在座的各位领导，你这方面是否有规章？为什么没有规章？你留下空间想干什么？给谁留的空间？需要大家很好的研究。制度是保障工作有效运行的，也是工作的准绳。管理上一般讲三个"W"，它们分别是What、Why、How。说的是你在作任何一项工作时，首先要明白第一个W，即外界发生了什么，我们发生了什么，也就是了解信息，掌握情况。第二个W是为什么发生这个情况，其内在因素是什么？最后一个W是指我们应该怎样解决问题。记住这三个"W"，我们在制度建设和解决问题中思路就清晰了，就能很快地发现和找出问题来，并有针对性地进行分析、解决。下一步在制度建设方面我们需要进一步的规范，统一起来，各负其责，各尽其职，按照分工，抓好落实，抓好督查。我们要成立一个临时的办公室或领导小组，进一步从面上推动我们的制度建设。各个部门要研究销售、供应、运输、资产处置、财产管理等方面的管理办法。举个例子，我们的费用，在我们的成本当中所占比重非常大，其中包括庞大的管理费用。采购费用，所占比重也非常大。我们是不是应研究在采购方面采取以直供为主，中间商为调节的运行采购体系，把我们的采购成本迅速降下来，这是大家的共识。还有储运、发送、运输这些环节。物流应该怎样管？存储、转移和发放这些环节应怎样理顺？移动一吨一次10块钱，大家算算这个帐。我们青钢最怕单价乘数量，因为我们的东西是大量的，单价乘数量的结果很惊人。所以在物流方面我们还有大量的文章可以做，节能降耗潜力很深。 有一件事让我感触很深，14、15年前，我到一个企业考察班子，找人谈话，两天谈了30多个，其中有一个人，我问他，某某事如果换个作法可以省出2000万元至3000万。他说一句话吓了我一跳：哎呀！这一点儿，了了！他把3000万、2000万没看在眼里，一个企业能够有多少个2000千万、3000万呢？通过节约降成本，对我们来说收获是最大的，因为我们付出的销售成本、管理成本是最低的或者根本没有，即使有也很少。因为在这方面我们不受市场波动的影响，我们自身就可以作到。 所以在这方面大家都有责任，青钢经过这几年的改造，今年能过得去，明年马马虎虎，后年怎么办？我们还想给职工做些好事，不增产、不增收怎么来做？目前就要靠挖潜！希望各部门回去研究研究，你那个部门怎样挖潜，能挖多少？我听到一些反映，知道大家都很有潜力。尽管各部门尽心尽力在降成本方面做了工作，但是仍存有潜力。

　　（二）以降低成本为主线强化各项管理，提高经济效益

　　我们生产所需的矿石、焦、煤和铁合金等等原燃料全面大幅度提价，对我们影响较大。如果我们对市场反应的灵敏度再高一些，建立好的机制，实现优质、高产、低消耗，并调整品种结构，就可以消化各类减利因素，提高经济效益。具体要求：一是强化经济技术指标管理。要按照市场价格、成本、利润等要素调整经济技术考核指标，大力开展对标挖潜，实现降成本，增效益目标。二是优化各工序成本结构。各有关单位都结合本单位实际，把降成本工作优化到各个工序和实际工作中去。同时，强化采购和物流工作，大幅度节约和降低各项费用。工序的成本降低不是绝对的，我们正在研究为了提高产量、增加产出量，这样成本会上升，但是可以多产钢，销售价格比投入要高的多，经济效益会更高。企业有长期发展目标，但短期内要根据市场变化，追求利润的最大化，这是经过权衡的结果。三是加强资本运营和财务管理工作。我们准备对整个的资本运作的质量和效益作一个全面的分析，利用各种融资方式筹集资金。相关部门要确保资金流，特别是要确保现金流的畅通，只要现金流不出大的问题，整个企业的经济运行就不会有大的问题。要落实财务预决算制度，加强财务管理和审计。最近，我看关于鞍钢财务管理的报道，感觉不错。它对包括项目管理在内的财务管理建立了一套制度，其中比较重要的就是预算制度，预算管理在财务管理中占有重要地位。要对现行财务指标体系进行调整完善，加强企业资金使用的分析判断，将资产负债率、现金流量、周转速度纳入动态监控范围，保障企业规避风险，保证资金供应。要降低原材物料的采购费用、财务费用、管理费用，提高资金投入回报率。希望我们的财务部门，资金管理部门回去研究怎样降低费用这个问题。办公室要研究怎样规范招待费支出的管理办法，合理的坚持，不合理的改进。四是完善质量管理体系，推动各项工作质量迈上新台阶。要以质量管理为总抓手，把质量管理贯穿于全员、全过程和全方位中，把好原材料质量关，加强生产过程质量监控，降低质量事故，减少原材料和产品的质量异议，为我们积极争创中国名牌和全国质量奖打下好的基础。在质量方面，一定要把住原材料进厂关，要明确责任，在这些方面出现问题，都要有一套好的解决办法。

　　（三）优化产品结构，加快技术改造，全面实现节能减排目标

　　首先要在产品研发方面加大工作力度，健全"产、学、研"体系，使其服务于我们的结构调整。要加快技术改造，提高技术装备水平，在这方面青钢的潜力很大。前两年我们已经进行了相关改造，支撑了这两年的发展。下一步，我们要继续搞好技术改造工作，加强煤气、蒸汽、余热、废水及固体废物回收利用，完善各个闭路循环利用系统，提高节能减排水平。今年要全力以赴完成青岛市政府下达的节能减排目标，这是大局，也是青钢发展的前提条件，希望大家齐心协力完成这个目标。

　　（四）抓好安全工作，确保企业稳定发展

　　以加强专业安全管理为安全管理的主线，以安全生产责任制的落实为安全管理的重点，加强隐患整改，纠正违章，加强班组安全建设，强化职工教育和专、兼职安全管理队伍建设，全力作好安全工作。安全工作一定要落实到位，明确责任，确保安全生产。

　　（五）发挥政治优势，建设和谐青钢

　　一是认真抓好干部职工队伍建设。要坚持党的民主集中制，遵守党的纪律，发挥党的优良作风，保持勤政廉洁。在加强干部队伍建设方面，以建设学习型企业的要求，开展培训活动，全面提高干部素质。要完善干部选拔、培养、任用、管理等方面规定，拓宽育人、用人渠道，严格干部考察考核程序，加强对领导干部的教育和考核，对完不成目标任务、违反规章制度、损害企业利益的干部要严格考核、严肃处理，在我们青钢进一步的形成向上有为的良好风气，全面提高我们干部队伍的政治素质和业务能力。要加强职工队伍建设，加强职工政治业务培训。开展在职工中评比技师、首席工人活动。改善分配方式，提高有贡献人员、专业人员、技术工人的待遇和收入水平，不断提高职工队伍的整体素质和劳动积极性。

　　二是抓好党组织先进性建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，紧紧围绕企业生产经营抓好党的建设，巩固先进性教育成果，努力抓好党员队伍思想建设、组织建设和作风建设。根据市委的要求，组织对先进性教育进行总结、检查、补课，开展保持群众对先进性教育满意度测评，建立共产党员先进性教育长效机制。作风建设和规范企业的行为已经提到党的建设一个重要方面。最近市委召开全市企业领导人作风建设工作会议，市委副书记张若飞要求，一定要统一思想、提高认识，切实增强抓好企业领导人作风建设的责任感和自觉性，这不仅是领导班子成员也包括各级干部。胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上讲话时指出，要全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决突出问题，努力实现领导干部作风的进一步转变。要求在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气：勤奋好学，学以致用；心系群众，服务人民；真抓实干，务求实效；艰苦奋斗，勤俭节约；顾全大局，令行禁止；发扬民主，团结共事；秉公用权，廉洁从政；生活正派，情趣健康。我们必须按照胡总书记的要求认真做好，加强领导，齐抓共管，确保作风建设各项措施落实到实处。落到实处的概念就是加强整改，加强督察、加强监督，形成制度。

　　三是加强企业文化建设，不断提升文化力，增强凝聚力。根据青钢的历史及今后的发展需求，总结、提炼、倡导和培养青钢企业文化体系。什么是企业文化？企业价值观的总和就是企业文化。这种价值观渗透到我们每个职工脑子里面。为什么企业里要搞企业文化？就是用制度来保障，用文化来约束。制度是保障企业运行的，文化告诉你我怎么去做。有一个好的文化就不能出大格，有什么事，领导就可以充分授权，你就知道我应该怎样去做这件事，怎样做是正确的，怎样做是不可取得，怎样做是不符合规定要求的。企业文化是发展的需要，是生产经营的需要。培育先进的企业意识、企业精神、企业作风、企业主导价值观，把企业文化建设贯穿于各项工作中去，塑造良好的企业形象，通过企业文化建设，形成强大的凝聚力，推动企业长盛不衰的发展。

　　我们要更加注重提高职工生活水平。坚持发展依靠职工，发展为职工、发展惠及职工。认真解决好职工最关心、量直接、最现实的利益问题。要关心退休老干部和退休职工，进一步改善职工后勤服务，改善职工福利条件，提高职工收入水平，让职工得到更多实惠，充分来分享企业发展成果。大家最关心的就是工资收入，青钢的去年工资人均收入是26000来元，青岛市人均收入为1.7万元，我们平均高出的比较大。但是我们工资总收入与全国钢铁行业比，平均值低10%左右，全年大约少3000元。这两年青钢有了很好的发展，我们要创造更好的效益，把关心职工的工作做的更好。

　　同志们，明年就是我们青钢建厂50周年，是大庆的一年，也是一件大事。我们当前必须抓好各项工作，以优异成绩向建厂50周年献礼。我们的历任领导和广大干部职工用他们的心血、汗水与奉献，走过了风风雨雨五十年，经历很多磨难，克服重重困难，迈向了光明，为我们青钢的发展付出了很多心血。我们也不会忘记为青钢做出贡献的领导和职工，我们要更加珍惜50年我们青钢来之不易的发展成果。我们现在怎么办？即要围绕着50年大庆组织好我们当前的生产经营，发展好我们的企业，实现我们的发展目标。同时，一个企业的发展最关键就是可持续性，50年都走过来了，按照现代管理，我们要做百年企业，是一个长久持续性发展的百年企业。在这样一个关键时刻，我们青钢人怎样做我们的百年企业，做我们长盛不衰的企业，继续在青岛、在行业里面起到我们的重要作用，做出更大贡献，这是我们青钢人义不容辞的责任。在这我表个态，我和我们班子的全体领导，决不辜负市委、市政府的嘱托，决不辜负全体职工的期盼，根据实际，认真把我们青钢的问题解决好，把我们的青钢发展好，为推动青钢更好更快的发展而努力奋斗！