2006年12月31日夜，当东航山东分公司所属15架A320系列空中客车飞机相继在青岛、济南、烟台、上海虹桥、浦东、沈阳等运营基地安全降落后，东航山东分公司圆满实现了第十三个 安全年的管理目标。当晚，分公司党委书记张旭昇、总经理柏怀仁在青岛机场、范建军副总经理在济南机场、仲继舟副总经理在烟台机场、李贵山副总经理等公司领导在上海虹桥机场看望了坚守在生产一线的干部职工并迎接了最后一班归来的机组成员。

　　2006年全年山东分公司共计安全飞行5.27万小时。2006年飞行事故症候万时率为零；未发生人为原因的客舱严重差错；安全运送旅客291.1万人次，完成旅客周转量30361.56万吨公里；完成货邮运输总周转量4019.98万吨公里。

　　东航山东分公司将第十三个安全年的实现作为新的发展起点，在2006年岁末简短的欢迎机组归来仪式之后，2007年1月1日清晨，山东分公司的飞机又迎着朝阳开始了新的征程。

　　牢固树立“安全第一”的思想

　　在东航山东分公司党委的领导下，青岛、济南两个飞行部克服人员分散在多个运营基地运行的困难，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，坚持“高、严、实、细、稳”五字方针，确保人员的安全思想、安全意识和安全措施到位。为了加强安全管理，山东分公司在总结历年安全管理经验的基础上，把全年分成“首季开门红”、“双月双学”、“百日安全优质服务劳动竞赛”、“实现安全飞行周年倒计时”和“实现安全年”五个阶段来展开，确保飞行安全万无一失，为东航整体发展做出贡献。

　　在安全管理工作中，分公司党委针对飞行人员相对紧张，人员思想活跃，加强思想政治工作，确保飞行队伍稳定，保障航班生产顺利进行。飞行部队牢固树立“安全第一”的思想，各级飞行干部以身作则全勤飞行。在排班上，他们合理安排机组力量搭配，同时有效利用航班生产过程中的有利时机，加强对年轻飞行员的培养和教育，保证了分公司的飞行队伍有了长期后备力量。在全年的飞行工作中，由于机组安全意识强，避免了多起可能发生的不安全隐患，确保了第十三个安全年的圆满实现。

　　开展专项整治 增强责任感

　　针对近年来严峻的航空安全形势，山东分公司坚持以“三抓六防”为指导，按照总部飞行人员“十条禁令”认真推行安全责任制，狠抓安全责任和规章制度落实，确保分公司安全运行质量，并相继出台了“铁规高压线”，即“16条防止和杜绝人为原因延误航班的整治措施”进一步提高职业责任感，确保航班安全、正点。

　　山东分公司认识到确保安全的根本在于提高安全防范意识，抓好安全教育，是安全工作的基础，以安全形势分析会和安全教育日为重点，经常性地开展安全教育，特别是抓好航班生产等安全教育，将每月第一个周的周一定为安全形势分析会及安委会时间，总结上个月的安全情况，分析本月的安全形势，针对人员技术状况、飞行特点、天气情况等多方面进行分析，防患于未然。分公司现已逐步形成以人为本的核心管理理念，为确保飞行人员高度的责任感和使命感，分公司今年又在实现第十三个安全年之际，为新聘用的6名机长举行了“新聘机长授牌仪式”，通过授牌激励机长职业感和责任感，最大限度地发挥飞行人员的作用。

　　夯实安全基石 确保和谐发展

　　山东分公司2007年的工作已经开始，分公司的核心目标仍然是以确保飞行安全为中心，继续夯实安全基础，抓好飞行安全和空防安全，全年杜绝飞行事故。山东分公司经过近十多年的飞行安全管理，已经形成了一整套有效的规章制度和科学的管理体系来保障。通过整章建制，强化内部管理来形成工作中的凝聚力，是各项工作正常开展的基础和前提，也是保证飞行安全的重要条件。正是有了系统的、科学的管理制度，奠定了分公司安全工作的基石，为安全飞行提供了保证。

　　为了公司事业的和谐发展，分公司党委还始终坚持在每年元旦、春节、中秋等重要节日期间，深入生产一线，慰问工作在生产一线的空中地面服务队伍。分公司党委和工会，如遇有员工生病、住院，一定派人前去探望。遇有员工家有难事，也及时安排人帮忙，做好车辆及人员的安排，及时地送去组织上的关心。 通过点点滴滴的小事情，解决了飞行等一线队伍的后顾之忧，使他们将全部精力投入到安全生产工作之中。