青岛财经日报　 2007-01-25

　　2006年， 共生产烧结矿4722121吨、铁3490687吨、钢3251687吨、钢材（包括商品坯）3158376吨，分别比2005年增长28.66%、4.95%、5.18%和4.07%，其中生产高效品种钢材2371181吨，高效品种率76.08%；实现销售收入256亿元，同比增长8.6%；实现利润3亿元，同比增长57.9%；交纳税金7.5亿元，同比增长19%；实现利税总额10.5亿元，同比增长28%。同是2006年，青钢荣获亚洲"十大最具潜力品牌奖"、"全国质量管理奖鼓励奖"、"全国企业最具知名度创新产品"、"全国最具公信力产品"、"山东十大科技创新企业"、"青岛市资源节约型企业"等多项荣誉称号。董事长王玉科荣获"第二届亚洲管理创新十大杰出人物奖"、"亚洲品牌创新十大杰出人物奖"、"影响中国的100名山东企业家"、"山东十大科技创新企业家"等荣誉称号。

　　成绩是喜人的，而在数字和荣誉背后，则是青钢人的艰苦奋斗。2006年，青钢人在集团党委、董事会的领导下，坚持以科学发展观统领全局，团结一心，奋发努力，全面推进了生产经营建设新发展、新突破、新跨越，实现了速度、质量、效益的协调增长。2006年，青钢再次铸就了一页辉煌的篇章。

　　 自主创新是企业发展的生命力。2006年，青钢建立完善了自主创新机制和配套政策，一方面加强与西门子奥钢联等国际科研机构、跨国大公司技术交流，另一方面与北科大、鞍钢院、东工等"大院大所"强化"产学研"合作，提高原始创新、集成创新和消化引进技术再创新的能力，培育企业自主创新的核心技术，加快了新产品开发步伐。青钢陆续开发了ER50-G、ER50C、H10MnSi三个高精尖焊接用钢品种，保持和稳固了青钢焊接用钢全国市场占有率第一的领先地位；成功开发出高端技术产品C72D2、C82D2钢帘线用钢和SWRS82B等高强度胎圈钢丝用钢，还有铆螺钢、优质合金钢棒以及船用铆链钢等10项高附加值新产品，增加新规格12个。这些新产品标志着青钢具有了自主知识核心技术，极大地提高了市场竞争能力。

　　这种创新让青钢品尝到了丰厚的回报，据统计，2006年，97项主要技术经济指标与2005年相比，水平提高的66项，占68.8%，28项升级指标中，进入全国同类型企业前三名的有7项，占25%；进入前五名的有14项，占50%；进入中上游水平的25项。仅仅一项调整高炉炉料结构、提高风温、增加喷煤量，就使入炉焦比降到398公斤/吨，同比下降约60公斤，铁水成本达到1730元的较低水平，并进一步降低其它工序成本，炼钢钢铁料耗达到1074公斤，轧钢成材率达到97.5%，均列全国较先进水平。

　　与此同时，青钢进一步完善质量保证体系，在原燃料的进厂控制，品种钢的过程控制，质量工作信息化和青钢品牌的创建方面都取得了卓有成效的成绩。全年节约原燃料采购成本7000多万元，质量异议的赔偿额同比降低了61.34%。

　　在青钢，这种创新不仅体现在生产环节，销售处就是以"求新、求异、求变"的企业精神指导营销战略，在市场变化和差异中创新，形成了开辟生产规模最大用户，占领焊接用钢市场制高点；开辟工艺技术最强用户，取得高端技术产品市场"通行证"；开辟密集型深加工区域用户，拓宽"双高"产品营销管道的营销模式。针对"双高"产品直供用户需求个性化强的特点，与相应产品的龙头企业建立产品创新同盟，实施强强联合。与世界最强大和国内最强大钢帘线生产厂家贝卡尔特集团和法尔胜集团建立稳固、长期战略伙伴关系。与焊丝的锦泰，焊条的金桥，82B的新华金属等，确定双方建立新材料研制共同体，合作开发相关系列产品，全方位开辟了钢材市场。

　　2006年，青钢相继投资2000万元安装配套了第一炼钢厂的二次除尘系统，投资9000万元建成了两座燃用高炉煤气和转炉煤气的活性石灰窑，并投资2000多万元建设高炉煤气压差发电工程。这些项目的建设，对减少污染物的排放，改善环境都产生了积极的影响。

　　据悉，一炼钢转炉煤气回收改造和新建煤气柜竣工投产之后，实现了高炉、转炉煤气的全面回收利用。对此，集团公司成立了煤气管理中心，对煤气实行专业化集中管理，每天创造直接经济效益18万元。5#、6#高炉TRT利用高炉煤气压差发电项目试车发电成功。据测算，投产后不需任何生产成本的投入，按发电量5000千瓦计算，公司每月可少耗电3600000千瓦，直接节约电费近200万元。

　　对于企业，社会责任感是至关重要的。铬渣资源化处置，不仅解决了青岛市20多年没有解决的环保难题，而且开创了全国钢铁企业跨行业循环经济的范例，占全国总处置量的86%。

　　同时，青钢还全面实现了省、市下达的节能降耗指标，全年吨钢综合能耗比2005年降低3%。各项主要单项能耗指标也都有较大幅度的改善：炼铁公司综合焦比全年完成515kg/t，比2005年降低33kg/t；焦化工序吨焦耗洗精煤全年完成1334kg/t，同比降低146kg/t；烧结、炼钢工序能耗进入全国先进水平；轧钢工序能耗也都有不同程度的降低。青钢实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　2006年，青钢还建立完善了采购招标机制，仅6~10月份共累计完成设备、备件及材料物资评标10393项，评标金额累计12825.13万元，定标金额累计9706.03万元,降低采购资金3119.10万元。

　　2006年4月，由中国企业文化促进会、中国社会科学院工业经济研究所等联合举办的"第二届中国学习型组织大会"在人民大会堂隆重举行。大会总结了中国10多年来建设学习型组织的经验，表彰了做出突出贡献的集体和个人。青钢集团荣获"全国学习型组织建设特别贡献单位"称号，董事长王玉科荣获"全国学习型组织建设特别贡献个人"称号。

　　这种成绩的取得是以青钢的不懈努力为支撑的，2006年，青钢先后掀起了学习A管理模式和5S管理、学习韦尔奇管理智慧、学习华菱管线成功经验、开展社会主义荣辱观宣传教育、开展法律知识培训活动、开展学管理学技术活动、与高校合作建立人才培训基地，为新入厂大学生搭建学习创业平台等一波又一波学习培训高潮。与鞍山科技大学签定了"工程硕士研究生委托培养协议书"，并签订"青钢奖学金、助学金"协议书，激励勤奋学习者。又与辽宁科技大学合作举办工程硕士研究生培训教育，80名年轻有为的青钢管理技术骨干通过了全国统一考试。青钢采取引进和培养相结合的方式，为创建一流的钢铁企业积累了雄厚的人才资本和人力资源。

　　2006年11月28日，董事长王玉科在办公会上结合企业发展实际情况，提出了构建和谐青钢的"12字"指导方针，即和谐、发展、安全、质量、沟通、稳定。还提出"全面落实科学发展观，构建和谐青钢是青钢改革发展的命脉"和"和谐凝聚力量，和谐成就伟业"的论断。

　　2006年12月5日，青钢二届七次职代会主席团、代表团（组）长联席会议表决通过了职工工资增长方案。董事长王玉科表示，2006年是青钢发展史的一个非常时期，非常时期涨工资，对青钢是个巨大的考验，面对严峻的市场形势和增加工资后的成本压力，党委、董事会首先想到的是提高广大职工的生活水平，时刻把广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，青钢要做到改革为了发展，发展为了职工，必须让广大职工分享改革发展的成果。在方方面面的工作中，青钢全面实现了人与人、人与社会、人与自然的整体和谐发展。