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    2006SINOCES在3C融合的基础上提出了消费电子产业的 U化战略，这一具有超前性的话题变革了以往消费电子领域的游戏规则，提出了“生死U关”的崭新理念，在业界引起强烈反响。这一主题的确定与推广开启了消费电子领域的新时代，为中国乃至全球家电企业们的U化转型提供了阶段总结和成果展示的平台。

    从世界范围来看，以美、日等国为首的全球消费电子强极已经开始制定关于U战略的国家产业规划，而中国的消费电子产业目前还没有针对这一战略构想提出相应的调整和应对措施，但这并不妨碍国内具有全球性眼光的世界级企业自身规划，家电巨头海尔最近就已经把目光投向了消费电子领域的新变革，一项名为“U—home”的改革方案已浮出水面，勾勒出海尔未来的消费电子发展方向———U战略，以期通过此战略问鼎消费电子市场。

    技术的与时俱进成为推动产业升级的动力，就像技术与时俱进一样，在一个处于转型期的消费电子产业正在被不断创新的技术赋予新的内涵。国内消费电子产经专家有过精辟的论述：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。”在目前的消费电子市场，最独特也是最普遍的企业竞争优势就是U战略的制定和执行。

    消费电子领域U战略的最大诱惑在于3C融合后所构造出来的数字家庭，通过网络的普及和信息的无孔不入带给消费者高质量的生活，以及通过这一战略所创造的全球电子消费市场空前的发展机遇。无论是企业借道多元化发展的曲线融合方式还是主动联合外企构建适应新时期发展需求的框架组合，都对自身实力提出了挑战，这一时期也是企业之间互相融合的最好时机。

    毫无疑问，这是一场没有硝烟的战争。业内观察人士指出，U战略已经成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表示：未来10年，中国因U战略而产生的相关市场规模将超过3000亿美元。对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，U战略已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径，他们看重了通过目前存在的几乎所有的消费电子设备的互为融合、彼此辐射之后而产生一种融合效应，这种融合最终结果就是企业带去丰厚的利润和可持续发展的动力。

    目前，中国消费电子类企业所拥有的一些优势，在U战略执行过程中仅占据了中间生产制造的规模化优势，以及向上游涉足的潜力积累，和向下游分销的品牌基础。但在上游的核心技术研发方向引导上，以及下流通渠道整体把握的控制上，仍然缺乏足够的力量。这也正是海外企业开拓中国市场、扩大市场份额的最佳切入点。

    消费电子在各个领域的纵横捭阖，已经预示一场变革即将到来。本报记者