今年是“十一五”开局 之年，青钢按照“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的方针，以改革为动力，以发展为主题，以自主创新、培养创新型企业、加强创新能力建设为主线，以降成本、提质量、开发新产品为重点，强化“五个日”全控联动管理，依靠核心技术赢得市场，打造现代化的一流精品钢铁生产基地，实现经济增长方式由低附加值向高附加值的根本性转变。

　　青钢进一步健全完善了自主创新体制机制，强化了生产厂技术创新的主体地位，改变了过去不同程度存在的那种科学研究与生产经营“两张皮”现象，建立了以生产厂为主体、以市场为导向、“产学研”相结合的创新体系，有效地整合国内外先进技术资源，把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有机结合起来，全面提高自主创新能力。在加强公司技术中心力量的基础上，青钢又成立了技术开发公司和新产品开发研究室，把科研机构设在生产厂使生产厂成为技术创新的主体，这样就形成了以党委书记、董事长、首席执行官王玉科担纲主任的技术开发公司——技术中心——新产品开发研究室“三位一体”的技术创新新格局。同时健全完善配套政策，继续加大研发投入，并且建立了自主创新基金和新产品开发基金。技术创新个部门按照公司自主创新规划和职能，建立健全了“开发目标、执行责任、考核监督”三个体系和目标责任制，切实加大督促检查和考核奖惩的力度，确保把技术创新目标、措施和政策落实到实处。

　　技术创新最重要是培养引进各类专业人才和拔尖人才。青钢加强了人才队伍建设，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，牢固树立人才资源是第一资源的观念，把创建创新型企业与实施人才强企战略紧密结合起来，并且大幅度提高技术人员的待遇。在分配上，按照技术干部、行政干部和工人技师三条线进行调整，特别是大幅度提高博士、硕士和具有高级职称技术人员的待遇。技术人员待遇不低于行政干部待遇，严格按照绩效进行考核，落实分配政策。对于完成技术创新攻关目标（课题）作出重大贡献的技术人员给予重奖。在全公司掀起创建学习型组织和个人热潮，通过送出去培训、实习和公司自己培训、请进高等院校培训的多种灵活方式，培养一批博士、硕士和具有较高技术职能的干部职工。实行企业内部职称培训和评、聘制度，大力开发各类专业技术人才。同时到各大院校和人才市场招聘各类专业技术人才，把人力资源管理摆到突出位置。

　　青钢与鞍山科技大“产学研”合作，续写了青钢自主创新的新篇章。鞍山科技大学的前身是鞍山钢铁学院，是我国著名的钢铁教学和科研单位，该大学有15个学院（系），是培养博士、硕士和高才生的基地。这次“产学研”合作，要对焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等专业进行技术攻关，用国际上一流的先进技术改造企业，并且开发高端技术钢铁产品，还对培养、输送人才进行合作等，双方建立了技术创新的长效机制。鞍山科技大对青钢管理创新实施“五个日”全控联动管理和技术创新在短短几年内开发出系列高端钢铁产品给予高度赞扬。青钢开发的焊丝用钢全国市场占有率达到90%以上，汽车用弹簧扁钢全国销量第二。特别是近年来，又开发出预应力钢绞线、子午轮胎用钢、鉚螺钢等系列高端产品，实现了由生产普钢向生产优特钢的转型，锻炼出一支能够驾驭复杂的市场变化坚强的干部职工队伍。他们表示，非常愿意并且有信心、有决心与青钢联手打造自主创新钢铁强企。

　　青钢与鞍山科技大学产学研合作，是青钢自主创新建立全球产学研网络规划的重要内容。青钢根据把企业做精、做强、做大，创建世界一流钢铁精品生产基地的战略目标，还将进一步整合国内外先进技术资源与其它科研机构进行合作。

　　“十一五”期间，一个现代化的新青钢将为青岛市的经济发展做出更加重大的贡献，为把青岛市建设成国际著名大都市充分发挥大企业集团的积极作用。