好的上司在很大程度上决定了职场人工作的心情和收获。新的一年里，跳槽的有不少高管，这就决定了他的新老部下必须面临换了新上司的职场问题。

　　为此，本期特别策划---"新任高管上任后，你该如何准备？"，为读者分析上司变更后自己可能面临的变化，教职场人士如何在上司变更中取得主动，迅速适应新上司的工 作风格，并在短期内得到他的赏识。

　　人事调整中常见的"温柔一刀"

　　新任上司上台后，为了保证整个团队的稳定性，人事的调整往往做得很“温柔”，但仍会让职场人士感到寒意：高管在悄无声息中打造自己团队的时候，有些职场人士不免会遭受“温柔一刀”，有的不得已自己主动提出辞职，有的被迫同意调任其它岗位，这都是他们在当时的情况下做出的无奈选择。

　　上司的“温柔一刀”基本有以下三种表现方式：

　　■单刀直入法：直截了当地说明理由，给出结果。相对来说，这是一种最不温柔的方式。

　　针对对象：一些公司原先就准备辞退，而没有来得及辞退，新上司上任后感觉确实有问题的人才使用的一种方法。

　　■明升暗降法：不明说什么，但把其调到其他不重要的部门或岗位，或调到外地去。从表面上看，好象是被提升到一个更高的职位，而实际上是被排除在核心团队之外。

　　针对对象：一些在工作岗位上取得过重大显著成绩但缺乏合作精神人员。

　　■坐冷板凳法：尽量不安排给员工新的项目或工作，仅让其处理一些日常工作，如果他们提出休息，大方地放他们假期。名义上是让他们好好休息、调整，实际上是让他们自己体会坐冷板凳的感觉，时间长了自然而然就会主动提出离职。

　　针对对象：一些有一定能力，但对整个团队凝聚力有破坏性的人员。

　　提醒：当你在职场中遇到以上的“礼遇”时，你该提高警惕了，这实际上是一种对你不信任、不准备重用你的一些信号。

　　至此，你不妨静下心来，考虑自己的选择，是留还是走。若要留，就要考虑如何改变自己，创造机会，尽快被新上司所接受；若要走，那当然是要积极寻找新的落脚点了。

　　如何使自己成为新团队的核心人员

　　新任高管上任后，发挥原有团队的优势，保持团队的积极性，平稳过渡，是所有的上司通常采用的方法。他们进入一个新公司后，往往会分三步走。第一步是了解情况，第二步是推出新的发展思路，第三步才是调整人事。作为职场中的一员，要想使自己成为新团队中的核心人物，在以上每一步中，都积极主动，沉着应对，切忌做出一些职场上禁忌事来。

　　■■第一步高管：不动声色，了解情况职场人士：客观公正，积极向上新任高管进入公司的第一步往往是不动声色，先了解、熟悉公司的业务、运作模式以及团队中重要骨干人员的情况。在此过程中，他们会对公司里员工的能力、性格、可否重用等有个初步的了解，以此作为他们进一步行动的依据。

　　对策：这时候，职场人士应该保持积极向上的态度，认真地做好自己的每一件事，当新上司向你了解情况时，要客观公正地回答，让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人，在话语中要流露出自己乐意协助他做好工作。

　　切忌：当上司没向你问及别人的情况时，不要片面回答；也不要倚老卖老，凭着自己对公司的熟悉程度或掌握的客户资源，故意表露出自己是公司骨干。

　　■■第二步高管：大刀阔斧，推出新的发展思路职场人士:积极主动，适应新管理方式俗话说，“新官上任三把火”。经过一段时间的调研之后，新任上司将逐步推出自己的发展战略和发展思路，进入实战运作阶段。俗话说，“是骡子是马拉出来遛遛”，真正有能力、协助上司开拓江山的人，任何一位上司都会赏识的。

　　对策：在这一阶段，工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。作为下属，你不妨抓住一些时机，协助上司“打几次漂亮的仗”，让他知道你的工作能力。

　　切忌：一味地表现自我，而不提团队中其他成员的功劳，甚至故意诋毁他人。

　　■■第三步高管：调整人事、打造新的团队职场人士：步步为营，成为核心骨干待公司新的发展战略和发展思路推出以后，为了给董事会交出满意的答卷，对一些阻碍公司发展的人员，合理地进行调整或安排，这将是新任高管下一步的重要工作。

　　对策：对一些人员进行调整之前，新上司可能会来了解你的意见，这时候，不要妄加评论，而是要客观公正地评判，既说明这些将要调整的人的优点，也要说明他的缺点，让领导自己衡量。

　　切忌：袒护自己的好友。对一些关系不好的同事，则故意夸大他的不足。（晨报特约撰稿刘皓文）