魏建国

   个性嘉宾榜

    深谙亚洲文化的盖尔克

    盖尔克先生于2003年5月1日开始执掌西门子家电中国帅印，这位上世纪70年代就开始在亚洲游历的德国人在他的毕业论文里研究的是印度尼西亚经济，90年代中后期在中国成功组建了西门子家电营销体系，本世纪初在泰国建立西门子家电泰国公司后，返回中国担任西门子家电中国区域总裁。当他谈到中国文化或亚洲企业的经营风格时，你知道他有足够的资格和阅历。但如果有人反驳他的结论，他也会非常认真地倾听。

    在盖尔克的努力下，西门子在中国建立“世界工厂”的同时，还建立了完善的全国销售和售后服务体系，西门子是极少几家有独立全国性销售服务网络的外资家电企业之一。盖尔克说：“随着西门子家电中国战略的全面铺开，我们的投资还将进一步扩大。我们在中国的最终投资目标是使中国成为亚太地区最重要的生产和产品研制基地。”

    加入WTO以后，盖尔克认为中国经济将更为活跃，许多变化将以人们想像不到的速度涌现，中国市场正在走向规范和理性，这一点为西门子在中国市场谋求长期发展提供了基础和可能。

    在中国体验“幸运”的小寺圭

    用新学的汉语和记者打招呼，用流利的英语自我介绍，和索尼一样，这位2004年2月新上任的索尼（中国）掌门给人的第一感觉是国际化。

    1976年即加入索尼公司的小寺圭先生现任索尼（中国）有限公司董事长，多年以来全面掌管着索尼在日本、欧洲、亚洲等业务区域的市场拓展及营销工作，拥有极为丰富的经验。

    在供职索尼的28年中，小寺圭先生加起来只有大约三年是在日本度过的，其他时间则奔波在中东、新加坡、德国等地。尽管忙碌，小寺圭仍认为自己是“幸运的人”。因为他每到一个新地方，都赶上这个地方发展的强劲时期。在索尼2003年公布的战略部署中，中国作为东亚地区最大以及发展最快的市场，已成为索尼整合东亚业务的重中之重。

    变革中定位角色的吕维民

    作为全球最大的消费电子产品、个人电脑及娱乐软件的专业连锁零售商BEST BUY（百思买集团）的亚洲副总裁的吕维民先生，毕业于中国科技大学，拥有芝加哥伊利诺斯大学硕士学位。1995年加入BEST BUY公司，1999年被提升为副总裁。在任职期内，他通过重整运营流程，建立BEST BUY．COM，创建公司产品策略，设立公司第一家全球采购办公室，全力打造世界一流的零售能力。

    通过和中国家电的一些名牌企业如海尔、海信、康佳等的合作，吕维民先生认为，比起国际上的成熟企业，中国厂商需要在管理理念和产品信息化的问题进行改进，希望他们能够更加成熟地进入美国市场。吕维民先生常常引用新加坡总理李光耀的一句话：“中国在变化革命中不仅是参与者，而且是一个最大的参与者。”他认为BEST BUY就是要通过进入中国市场来定位自己在这场变革中所扮演的角色。